看板管理《看板管理的六个原则》
让所有人一看就知道怎样做
1、公示类：岗位职责、人员配置、安规程
2、作业类：工艺流程、交货期限、生产进程
3、设备类：平面布置、点检要求、维修计划
4办公室如何实施7S定置管理定置管理不是一般的“把物品固定地放置”，7S定置管理的特定含义是：根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率，质量等制约条件和物品自
车间7s管理制度
看板管理《看板管理的六个原则》
让所有人一看就知道怎样做
1、公示类：岗位职责、人员配置、安规程
2、作业类：工艺流程、交货期限、生产进程
3、设备类：平面布置、点检要求、维修计划
4办公室如何实施7S定置管理定置管理不是一般的“把物品固定地放置”，7S定置管理的特定含义是：根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率，质量等制约条件和物品自身的特殊的要求(如时间、质量、数量、流程等)，划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态，作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介，从而有利于人、物的结合，高效地进行生产活动。精卓7S咨询介绍，对物品进行有目的、有计划、有方法的科学放置，称为现场物品的“定置”。
行迹管理
1、形迹管理，取之明白，归之了然;
2、按原物的大小形状画出，取之可知，归放就位;
3、将周转箱位置画出，使“出”与“入”位置一目了然;
4、清扫用具吊、挂、架，用完容易复位;
四号定位五五码放
库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号;物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆;带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数;
要点七：色彩管理直观透明
主通道：暗红色 废品区：大红色 运输设施：桔黄色 起重设施：黄黑相间
自来水管：黑色色环 煤气管道：中黄色环
蒸气管道：大红色环 暖气管道：银灰色环
要点八：工具物料拿取方便
1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作;
2、手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好;
3、用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好;
正确认识：
胡适先生有一篇文章，叫《差不多先生传》，生动、深刻地揭示了人的陋习：就是做事不够认真，总是做不到位，凡是差不多就好了。很多事情往往因为就那么差一点点而前功尽弃、功败垂成。员工与员工之间的工作时间差不了多少，但是每个人相差一点点，积累起来就形成了企业效益之间巨大的差距。每个企业相差一点点，积累起来就形成了生产力之间巨大的差距。
真是差之毫厘，失之千里，彼此之间巨大的距离正是由于我们每个人的一点点差距造成的。要想弥补这种差距相当不易，因为这需要改变人们的意识和习惯——从差不多到严格按标准。这需要长期的培养和训练，甚至要经过几代人的努力才能实现。而7S活动体系正是克服“人做事不够认真，总是做不到位，凡是差不多就好”这一陋习的一副良药。
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