求正企业管理——车间精益化管理服务
组织学习，改变团队：公司先后组织中高层管理人员、基层管理人员进行“三九控制法”的培训，项目组老师在现场指导、讲解《三九控制法》精髓要义，互动交流学习心得。而后，在老师的建议下，我们把“三九控制法”制作成了学习手册，使班组长以上管理人员人手一册，并要求各班组在早会上对员工进行培训和宣导，不断扩大“三九控制法”培训面和
车间精益化管理服务
求正企业管理——车间精益化管理服务
组织学习，改变团队：公司先后组织中高层管理人员、基层管理人员进行“三九控制法”的培训，项目组老师在现场指导、讲解《三九控制法》精髓要义，互动交流学习心得。而后，在老师的建议下，我们把“三九控制法”制作成了学习手册，使班组长以上管理人员人手一册，并要求各班组在早会上对员工进行培训和宣导，不断扩大“三九控制法”培训面和宣传力度，为之后“三九控制法”在实际工作中的应用奠定了良好的理论基础。
首先是思想上的改变，其次到流程的改变，然后到团队的改变、组织的改变，才是工具方法流程的改变。所以它是一个非常系统的变革。首先是思想上的改变，其次到流程的改变，然后到团队的改变、组织的改变，才是工具方法的改变。所以它是一个非常系统的变革。
管理变革项目成果:在中大老师的精心指导下，通过公司全员的共同努力，凯的公司各项数据发生了明显变化：1.公司生产总产量从2010年5月份比09年12月份增加了3.3倍；2.生产部人均小时产量10年5月份比开始统计的10年3月份提升47%；其中半导体人均小时产量比调研时提升了55%；3.订单准交率由原来无统计稳步提升到10年5月份的85.1%；而在出货及时方面，更是达到了几乎；整个五月份只发生了一起货柜押夜；4.制程合格率从调研时的79%提升到10年5月份的92%；提升了13%；5.在变革中，受益的还有车间员工，如我们的半导体车间，由以前的每月休息1天到现在休息2天，上班时间由以前经常加班到11点甚至12点，到现在每天上班9-10个小时。
比如说1）做变革需要建立一个精益办公室，需要有专职的人员，这个时候他会觉得有没有这个必要，要不要去精益办公室。2）我们有时候要在生产现场做一些改变，可能老板也会有各种担心。 a）会不会引起员工的一种抵触； b）会不会影响质量；当i高层对变革的意志不坚定的时候，就会导致下面的人非常地敏感，在执行的时候，就没那么坚决了。
综合战略革新（TPI）目的；为什么领导意志得不到贯彻，企业经营计划得不到落实？因为企业没有好的运营督导机制；导入此项目能让企业经营在一个长期的目标实现活动，帮助企业在上下级对管理指标向好的持续追求上工厂改善（TPM）目的;现场管理条理化、提高管理业绩、员工全员参与、提高企业文化等等使公司竞争力提升，长期导入该项目能长久确保企业的竞争了力。卓越现场管理（5S/6S） 目的；现场管理一目了然，激发员工的积极性，提高工作效率，提高企业形象等等都是导入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基础，是企业走向卓越的个台阶。
所以中层会去抵触变革，尽可能让精益变革没法正常去实施，甚至有的还会公然地去反对，这样子以后实际上也会产生一种很不好的影响。当有的人说基层的执行力不行或者能力不行的时候，其实更大的问题在高层和中层。因为基层的是有限的，如果真的是基层的能力不能满足变革的要求时候，其实很容易可以换掉一个人或者将他调到别的岗位。所以基层产生的阻力，对我们变革来说即使有阻力，也是比较小的。
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