产品经理与项目经理有什么区别？
北京创极地科技有限公司致力于产品经理培训等行业技术服务，北京创极地科技有限公司竭诚为您服务！
一个产品经理可能没有权利，但是一个产品经理要善于运用同事关系，客户关系去协调去促进事情的发展，一个项目是属于项目经理开发的，他有开发目标达成的责任，而这个项目也是属于产品经理的，他有对商业计划负责的责任。因此作为产品经理就意味着的和本产品有关的事，不论是
建筑学应届生转行
产品经理与项目经理有什么区别？
北京创极地科技有限公司致力于产品经理培训等行业技术服务，北京创极地科技有限公司竭诚为您服务！
一个产品经理可能没有权利，但是一个产品经理要善于运用同事关系，客户关系去协调去促进事情的发展，一个项目是属于项目经理开发的，他有开发目标达成的责任，而这个项目也是属于产品经理的，他有对商业计划负责的责任。因此作为产品经理就意味着的和本产品有关的事，不论是开发、生产、推广、销售、成本、物流、渠道都是你的问题!
如果希望做一个复合人才就选择产品经理，如果希望做一个专注人才就选择项目经理。
项目经理与产品经理另一个重要区别是授权的范围不同：
项目经理一般是被授权的合同履约的负责人：
项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。
项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。当然，根据企业的不同，老板能否给予项目经理相应的授权是另一回事。
产品经理的授权是保证流通链的畅通：
产品经理保证其所负责的产品，从上游创意、研发开始，至采购、生产，到下游渠道、通路，直至终端用户的整个流通链的畅通，因此要求产品经理既要有产品知识，也要有市场意识，还要具备协调能力，例如：财务、售后、物流……
但是，产品经理并无对外签订合同的授权。
产品经理一定要有逻辑！
对大多数人来说，逻辑是件容易的事。更具体地说，大多数人认为正常的行为和思维能力是合乎逻辑的人。但事实上，大多数人的逻辑思维只停留在日常生活中。产品经理的逻辑思维是什么有一次有人问我，当我在做一个项目时，由于许多外部因素，使项目无法按照预期的计划进行。我给出的是，只要对方的需求不是反的，我就可以用逻辑来合理化。
逻辑思维的力量
对于学习哲学和逻辑学的人来说，逻辑并不是我们日常思考问题的思维方式，逻辑是让一个思考模式更为科学化的方法。同样逻辑不会随着学识的增长而增长，不会随着信息的丰富而增加。当然很多博学的人一开口就显得有逻辑是因为他的知识储备已经碾压了你，第二他的逻辑在学习中已经模仿了他所学习的人从而得到了提高。而这种逻辑关系是每一个人生活环境所产生的。立场不同，身份不同，经历不同会造成逻辑思维的截然不同。
逻辑助力产品化
上面内容有提到，只要需求不反着那么我都可以将其逻辑化。我每一期在写稿的时候都很难收住，因为产品经理的东西可以讲的太多，范围太广，每一个点都可以延伸出很多分支，为了节省时间和防止读者阅读疲劳，我尽量用简单的例子阐述观点。逻辑如何帮助产品经理做产品化，我们可以看一个简单的例子，当我们在设计一款应用时是应该先要求用户登录还是事件触发用户登录呢其实这两种模式再必要时谁先谁后并不是那么重要，只要两种选择的后果都符合逻辑。
以上内容由北京创极地科技有限公司为您提供，今天我们分享的是产品经理培训的相关内容，希望对您有所帮助！
产品经理的产品力原则
产品经理的目标是依据公司的产品战略，把某个产品或产品线做好，他/她应该是这一产品的主要负责人。合格产品经理所需的素质应该要与目标相匹配。
产品力原则，归类为产品能力、思维能力和个人软实力三方面：
产品能力：脑海中始终有一张不断被完善的产品架构图一份靠谱的 RoadmapROI 极高的设计生产力；
思维能力：大结局前的反向思维能力就算只剩一位工程师也要活下来的求生欲上天入地的换位思考能力；
个人软实力：让人舒服的递进式沟通能力回答（汇报）能力认识自己的能力。
以上内容由北京创极地科技有限公司为您提供，今天我们分享的是产品经理培训的相关内容，希望对有需要的朋友能有所帮助！
（作者： 来源：）
