欧普瑞白皮书&案例分析成本管理流程和成本控制点
明确您的成本管理流程以及在哪些点上可以有效的影响成本是很重要的，这可能包括:
■评估当前的成本管理流程以及成本控制的关键点(如果存在的话)画出您当前的产品研发的流程图
■明确新的成本控制点，引入到研发流程中，并且为每个成本控制点建立所需的成本估算特征
■和成本管理解决方案提供商- -起工作，以落实上
欧普瑞白皮书&案例分析费用
欧普瑞白皮书&案例分析成本管理流程和成本控制点
明确您的成本管理流程以及在哪些点上可以有效的影响成本是很重要的，这可能包括:
■评估当前的成本管理流程以及成本控制的关键点(如果存在的话)画出您当前的产品研发的流程图
■明确新的成本控制点，引入到研发流程中，并且为每个成本控制点建立所需的成本估算特征
■和成本管理解决方案提供商- -起工作，以落实上述的流程。
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欧普瑞白皮书&案例分析---关于APRIORI
aPriori公司的产品成本管理软件和服务为众多制造业企业节省了可观的成本。企业的采购、制造和设计工程师通过使用aPriori的软件实时估算产品成本，在产品生产之前或之后作出更有价值的决策。使用aPriori, 制造者在目标成本下启动产品，在重复的项目中做到节省成本，同时对于外购零件从不多付钱。想更多地了解aPriori或查看aPriori产品成本管理平台演示
以上内容由瑞风协同为您提供，今天我们分享的是欧普瑞白皮书&案例分析的相关内容，希望对有需要的朋友能有所帮助！
欧普瑞白皮书&案例分析机遇与挑战
■你的采购的任务 是管理外购产品的成本，但是，在他们发送新的设计去之前，他们对他们的产品的成本知之甚少。他们在和供应商议价的时候没有办法得到一个准确偏向的价格。这一情况对于当今大部分的制造企业都非常普遍。所有问题的核心是，不能够在产品的生命周期早期获得准确的、详细产品的成本评估并管理成本，原因有以下几点:
■碎片化的信息-用于成本估算的关键信息分散在不同职能的部门，造成成本估算的不准确、不完整。
■低效/劳动集中型的流程-大部分的成本估算工作取决于小部分的成本估算人员，他们有比较高的成本估算技巧，他们花费数时手动地完成每次成本估算。这一过程有其严重的瓶颈。
■孤立的决策-大部分的成本估算是独立完成的，他不是由对产品设计有决定权的人完成的，对于有设计决定权的人来说，掌握估设计时所要求的工具和系统太难了，并且做成本估算所需要的知识他们是没有的。
■静态信息一一旦成本估算完成后，当更新了一-些信息或者有设计更新后，成本不能改变或者更新。
■不可控的系统-基于不同的数据来源的多个成本估算值被不同用户使用，他们不知道哪个估算值是并且不知道哪个估算值是效的。
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