因此、一个好的下级要知道给上级“补台”，这就像传统相声中的“捧哏”角色，要知道维护上级的威。当然、服从与配合不是一味的巴讨好。在这种伪国学团队文化的熏陶下，人们就会像温水煮青蛙一样，逐渐失去斗争性。只有这样、自己才会有进步的空间。祝福的心态是：别人干好了，你要鼓掌；别人失误要鼓励，这才是祝福的心态。只有祝福别人的人，才配得上做生命的主人。、只有确认了别人的优势，具备
三才识人术
因此、一个好的下级要知道给上级“补台”，这就像传统相声中的“捧哏”角色，要知道维护上级的威。当然、服从与配合不是一味的巴讨好。在这种伪国学团队文化的熏陶下，人们就会像温水煮青蛙一样，逐渐失去斗争性。只有这样、自己才会有进步的空间。祝福的心态是：别人干好了，你要鼓掌；别人失误要鼓励，这才是祝福的心态。只有祝福别人的人，才配得上做生命的主人。、只有确认了别人的优势，具备了祝福的心态，才能真正借鉴别人到对方的长处。你借鉴到了别人的长处，那么、别人的成绩其实也是你的成绩，别人的成就其实也是你的成就，无形中增强了自己的自信心，提高了自己前进的步伐，同时也会使团队形成了一个真正的有机整体。
CEO我们都很熟悉，但企业基本不设CCO（首席文化官）,CEO是“敲骨榨髓”的，没有CEO 企业就不能生存；CCO是“造血补氧”的，没有CCO 企业就不能长足发展。急功近利、心浮气躁的老板能有孕育长命企业的资格吗？员工在团队里，短时期内处在良好的状态并不难，难的是长久保持。他们的表现不能说不敬业，不能说不付出，不能说缺乏激情，但普遍缺乏的是心的平静。这就需要团队或是企业要创造出一种氛围、一种精神，使员工在此感受与熏陶下，长期保持佳的生命状态。那么、这种氛围或精神其实就是团队或是企业文化。文化虽然是形而上的，但对于企业和团队长期健康的发展却是至关重要的。文化也是一种生产力，在浮躁的社会环境中企业文化可以坚定员工的行业信念与企业归属。一个人再有钱，如果没有文化就是个土老冒；一个企业再强大，如果没有文化，早晚是昙花一现。
目前的培训形式正在由传统的演唱会式的授课模式，逐渐转向应机式、点评式的现场智慧启发。“事境界”是一个销售的立身之本，是基础入门，换句话说、只有进入到这个境界中，才算是在营销舞台上登台亮相。传统模式的培训是定式化、演讲式的，而未来的模式必然是个性式的量身定做。在这个大环境下、现在许多的培训公司日子并不好过，面临着“软件升级”的问题，同时也对培训师提出了更高的要求。“读心营销”也是在这样的背景下应运而生。
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