人力资源外包，即HRO，作为一种提高企业人才管理效率的形式逐渐流行，而且很受企业管理层和人力资源主管欢迎。目前国际的大公司基本上都已经把HRO作为企业发展的一个战略来考虑，的很多大中企业也已经接受了HRO对企业的战略意义。据市场调研显示，2012年人力资源外包服务超过百亿，2013年会有进一步提高。指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进
人事外包招聘
人力资源外包，即HRO，作为一种提高企业人才管理效率的形式逐渐流行，而且很受企业管理层和人力资源主管欢迎。目前国际的大公司基本上都已经把HRO作为企业发展的一个战略来考虑，的很多大中企业也已经接受了HRO对企业的战略意义。据市场调研显示，2012年人力资源外包服务超过百亿，2013年会有进一步提高。指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率1大化。
从21世纪起，人力资源外包行业进入了一个发展期。人力资源管理职能外包先1行一步，不但向规范化、性发展，还出现了市场细分，例如招聘网站：人才热线，例如薪酬数据咨询顾问：外企太和，例如人才测评机构：上海人才有限公司；人事事务外包由于众多跨国企业在华业务的发展、分支机构和人数的增多，纷纷开始由其在华总部牵头，将其人事事务统一外包出去，例如IBM、Microsoft、GE、西门子、西安杨森等；3、生产与消费的同步性：人力资源外包服务不同于实物商品，先生产后销售和消费，人力资源服务生产的过程中也是客户的消费过程，即使客户和服务人员在过程中没有接触。人力资源派遣在这之前完成了初步探索，各个人力资源派遣机构露出“尖尖角”，官1方和民间开始有组织的对人力资源派遣进行经验总结和理论研究，各个地方相继出台了一些相关发法规，行业协会的成立也开始提上议程。
选择外包商时不能只考虑成本1优而忽略外包商能力，好的做法是选择成本与效益双重1优的外包商。首先，企业应做好外包商背景调查，选择化、信誉高的外包商，做好成本与效益比分析。其次，了解外包商文化理念。，与外包商进行文化沟通，使文化融合与企业发展一致。如此，才能真正选出适合的外包商。选择外包商时不能只考虑成本1优而忽略外包商能力，好的做法是选择成本与效益双重1优的外包商。首先，企业应做好外包商背景调查，选择化、信誉高的外包商，做好成本与效益比分析。其次，了解外包商文化理念。，与外包商进行文化沟通，使文化融合与企业发展一致。第三类是企业可以寻求高等院校、科研院所的人力资源或研究机构的帮助，由他们来为企业出谋划策。如此，才能真正选出适合的外包商。
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