CEO我们都很熟悉，但企业基本不设CCO（首席文化官）,CEO是“敲骨榨髓”的，没有CEO 企业就不能生存；CCO是“造血补氧”的，没有CCO 企业就不能长足发展。急功近利、心浮气躁的老板能有孕育长命企业的资格吗？员工在团队里，短时期内处在良好的状态并不难，难的是长久保持。作为一名导者要建设一个攻无不克、无懈可击的团队，如何进行人才配置呢。这就需要团队或是企业要创造
三才绝学将才帅才慧才
CEO我们都很熟悉，但企业基本不设CCO（首席文化官）,CEO是“敲骨榨髓”的，没有CEO 企业就不能生存；CCO是“造血补氧”的，没有CCO 企业就不能长足发展。急功近利、心浮气躁的老板能有孕育长命企业的资格吗？员工在团队里，短时期内处在良好的状态并不难，难的是长久保持。作为一名导者要建设一个攻无不克、无懈可击的团队，如何进行人才配置呢。这就需要团队或是企业要创造出一种氛围、一种精神，使员工在此感受与熏陶下，长期保持佳的生命状态。那么、这种氛围或精神其实就是团队或是企业文化。文化虽然是形而上的，但对于企业和团队长期健康的发展却是至关重要的。文化也是一种生产力，在浮躁的社会环境中企业文化可以坚定员工的行业信念与企业归属。一个人再有钱，如果没有文化就是个土老冒；一个企业再强大，如果没有文化，早晚是昙花一现。
有记得有次同学聚会，他还不时有业务电话过来，我们同学还调侃他“老韩，你现在是不是看谁长得都像显示器啊？”大家还劝他：“何必呢？这么卖力工作，又能多挣多少钱呢？吃个夜宵、唱个歌，还不是一无所有。”可他说，“我不是出身，在大公司里就要拼命。但实际上、传统文化中有着很深的内涵和背景，不是一般人经过简简单单的几节课就能悟透的。再说、我倒不觉得什么痛苦，慢吞吞会把人废掉的。”几年后我们刚毕业时起步比他好很多的同学还在原地踏步时，老韩却凭借着自己的业绩，做到了销售总监的位置，并调进北京总部工作，前几年房价尚可时又在回龙观买了套200多平的复式，老婆孩子也都到了北京。我前年去北京，就在他家里留宿，我们喝了小酒，毕业近20年了，回想一幕幕往事、真是无限感慨。他说“我一个从农村出来的孩子，考上大学就不容易，又没有什么背景，自己不努力怎么办？”
天行健、君子自强不息，地势坤、君子厚德载物。争是人生的一个境界，退亦是人生的另一个境界，有竞争也要有退让，这就是下面要讲的另一层境界。
前面讲过营销有三重境界：事、是、势。一个层次一切围绕“事情”转。比如、所有刚开始创业的人，基本都是一人兼多职，既是老板、也是销售、还是出纳、又是司机、还兼任搬运工，每天忙不完的事。
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