求正企业管理——五金国内精益生产管理咨询
精益实现目标的模型—丰田生产系统精益生产系统■丰田生产系统1、一个中心2、两大支柱3、三大地基4、改善土壤 ■精益生产系统 1、精益生产工具之关联■目标与工具之间的关系。精益核心工具方法体验 1、拉动沙盘模拟 a) 第i一轮:传统生产组织 b) 第二轮:物料kanban拉动 c) 第三轮:生产kanba
五金国内精益生产管理咨询

求正企业管理——五金国内精益生产管理咨询
精益实现目标的模型—丰田生产系统精益生产系统■丰田生产系统1、一个中心2、两大支柱3、三大地基4、改善土壤 ■精益生产系统 1、精益生产工具之关联■目标与工具之间的关系。精益核心工具方法体验 1、拉动沙盘模拟 a) 第i一轮:传统生产组织 b) 第二轮:物料kanban拉动 c) 第三轮:生产kanban拉动 2、 拉动案例分 3、 拉动在公司运用讨论。
资源动员模式的大商业秘密在这里,可以了解多少钱,看你的理解。资源过剩是大多数企业现在面临的问题。企业家现在需要做的不是寻找资源,而是要解决这些剩余资源并创造价值。无论在哪个行业,无论您身在何处,都能感受到行业巨大的竞争压力。如果你只是抵抗压力而无法找到减轻压力的方法,就很难取得进展。移动资源的方法是解决这些多余的资源并实现盈利。
无序生产:之前在接到客户订单后由销售部门直接下单到生产部,生产部在不了解客户具体需求的前提下凭感觉而盲目生产,往往造成标签、层架、电源线等等与客户要求不符而经常造成批量返工,给公司造成人、财、物的极大浪费,且使员工加班加点、怨声载道,企业经营成本不断攀升,利润不断下滑。
“算账式咨询”模式是对客户全i方位、全范围、全过程、全员的管理咨询,是从细微工作做起,从每一个员工做起,从每一项业务做起的管理咨询。调研、计划、方案、实施都需做到认真、细微、具体,不遗漏、不忽略、不怕复杂、不厌其繁。“算账式咨询”工作涉及到企业的方方面,其关键的一条就是要做到让客户对咨询公司工作思路的认可。项目实施的始终,客户和咨询公司需统一认识,完善工作机构,落实双方工作人员。其次,咨询团队需列出符合“算账式咨询”模式的调研提纲和调研工作实施细则,并根据调研情况编制咨询工作的详细计划。调研是前提,计划是重点,实施是关键。
精益生产管理咨询顾问作为第三方,与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系,而且作为第三方说的话,不管是企业中层管理,或基层执行都会认真听,因在利益冲突的情况下,还能给他们带来价值,还可以完全以企业价值为导向,、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造,结合企业的实际运作,并落地实施。
建立无间断流程以应变:建立无间断流程,将流程当中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间,从而应变客户的需要,这点对于精益生产辅导是很重要的。消除八大浪费:公司中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力,只有从根本上消除这些,那么公司就会发展起来了。
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