养老院的真实生活
生而为人，总有老了的那天。如何对抗老，尤其是如何体面地度过大限将至之前的那段晚年生活，是很多人关心的话题。毕竟我们崇尚“人无远虑，必有近忧”，哪怕是才三十多的年轻父母，看着孩子天的长大，免不了会想到他们成家之后的生活，自然会联想到那时垂垂老矣的自己。如何做才能让自己的晚年生活更幸福呢？
说来有趣，提到为晚年生活做准备，更多人想到“存钱进养老院”。毕
养老院电话
养老院的真实生活
生而为人，总有老了的那天。如何对抗老，尤其是如何体面地度过大限将至之前的那段晚年生活，是很多人关心的话题。毕竟我们崇尚“人无远虑，必有近忧”，哪怕是才三十多的年轻父母，看着孩子天的长大，免不了会想到他们成家之后的生活，自然会联想到那时垂垂老矣的自己。如何做才能让自己的晚年生活更幸福呢？
说来有趣，提到为晚年生活做准备，更多人想到“存钱进养老院”。毕竟
养老院可是对抗子女不孝、避免拖累孝顺子女的法宝。而且它包容性极强，就算是一辈子无儿无女，进到里面也能落个体面的晚年。从某种意义上讲，“养老院”是我们对抗老恐慌的住所。
多数人畅想自己以后进了养老院的生活，画面应该是这样的：院子里干净清爽，白天一群老人在一起晒太阳、唠家常，还有的人围一起唱小曲、打牌，在那里没有婆媳矛盾，也没有给子女带娃的劳累，还能聚起几个有共同爱好的同伴，夕阳红的生活真是丰富多彩。
给你一份养老院，院长的职责与素质要求
养老院，院长业务管理
1、带领全院职工认真贯彻有关方针、政策以及上级的指示，按时布置各项任务，落实办院方针、宗旨、原则和管理办法。
2、按照养老服务机构发展规划，拟定本院中长远战略目标，其中包括指导思想、指导原则、工作目标任务及措施。
3、完成全年工作任务，以提高社会效益和经济效益为目的，负责策划并组织开展社会公共活动，对外公关宣传工作。
养老院，院长人力资源管理
1、决定全院组织机构的设置及定岗定责标准。按照人力资源管理制度的要求批准中层干部的任免、奖惩、调动及晋升工作。
2、按照培训管理规制的要求，审批全院干部的培养计划、技术人员的学习进修工作。
3、按照考核管理规定要求，对干部进行考核并执行奖罚管理规定。
养老机构与其他服务不同的是，养老服务是一种全人、全员、全程服务。所谓“全人”服务是指养老机构不仅要满足老人的衣、食、住、行等基本生活照料需求，还要满足老人保健、疾病预防、护理与康复以及精神文化、心理与社会等需求;要满足入住老人上述需求，需要养老机构全体工作人员共同努力，这就是所谓的“全员”服务;绝大多数入住老人是把养老机构作为其人生的归宿，从老人入住那天开始，养老机构工作人员就要做好陪伴着老人走完人生里程的准备，这就是所谓的“全程”服务。
入住养老机构的老人平均年龄多在75岁以上。增龄衰老，自然使老人成为意外事件、疾病突发亡的高危人群。此外养老服务业又是一个投资大、回报周期长、市场竞争激烈的高风险行业。如果没有市场意识、经营意识，没有严格的管理和风险防范机制，必然增加养老机构投资与经营风险。
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