然而，国外的农业科技公司和对智慧农业的重视高于我国，另外在技术应用等都超过同时代的。一些起步较早的，政策支持、科技研发、科技应用方面都早已大规模展开并发展。
以日本为例，早在2004年，农业物联网被列入日本计划。传统施肥就好比吃钙片补钙，而肥水一体化则是喝液体钙，一定程度上避免了肥料的挥发损失。当时日本总务省提供U-Ja
智慧农业公司
然而，国外的农业科技公司和对智慧农业的重视高于我国，另外在技术应用等都超过同时代的。一些起步较早的，政策支持、科技研发、科技应用方面都早已大规模展开并发展。
以日本为例，早在2004年，农业物联网被列入日本计划。传统施肥就好比吃钙片补钙，而肥水一体化则是喝液体钙，一定程度上避免了肥料的挥发损失。当时日本总务省提供U-Japan计划，其核心是力求实现人与人、物与物、人与物之间相连，在未来形成一个人或物均可互联、无处不在的网络社会，其中就包括了农业物联网技术。此外，日本智慧农业还以农业物联网为信息主体源，普及农用机器人，预计2020年农用机器人的市场规模将达到50亿日元。
3）农业大数据业务
这类玩家有佳格农业、大蚯蚓科技、数溪科技、智农云芯等农业科技公司，他们以数据为驱动，延伸到智能应用、人工智能等领域。
同样情况下，这类公司还是以“大数据”、“算法”等为切入点，盈利模式也知识采购、B端采购为主。
2、商业模式
智慧农业公司未来还是依托商业模式，才可以实现技术的价值。
另我们欣慰，目前已经有很多农业物联网公司开始跳出技术和硬件盈利模式，而是为农业提供整体解决方案或者推动产业化裂变。
因此，针对土地进行规模化管理，再用“科技手段”和“精耕细作管理”逐步实现农业科技化。统灌溉的缺陷导致了作物不能稳产高产，直接影响了农民的经济收入。和或者合作社合作，是因为这类群体信息化程度相对较高，又和中小农户关系密切，只要教会了他们，就教会了一整片区域的农户。对农田统一管理又为智慧农业设施建设打下基础，以便于大规模地实现农业科技化。
但，未来还得靠和商业模式的重构。
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反思：、商业模式、格局都不能少
外部环境固然重要，但智慧农业的本上依然存在、商业模式、根据等问题。价值、未来才是智慧农业必须思考的重点，但现状不得不引发我们思考。
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