项目风险评审有哪些要求
（1）阐明需要由拟建项目来解决的社会问题及解决方法，制定缓解不好的社会影响后果的方案，如果不能解决，阐述其他可供选择的解决途径。
（2）为增强不同利益相关者参与项目的能力提出具体方案；为提高项目透明度和确保社会公平、减轻贫困和降低社会风险提出具体方案；制定必要的利益相关者参与方案；在少数民族群体将会受到不好的影响时，按国际惯例制定符合少数民族特殊需求的方
履约能力评估报告
项目风险评审有哪些要求
（1）阐明需要由拟建项目来解决的社会问题及解决方法，制定缓解不好的社会影响后果的方案，如果不能解决，阐述其他可供选择的解决途径。
（2）为增强不同利益相关者参与项目的能力提出具体方案；为提高项目透明度和确保社会公平、减轻贫困和降低社会风险提出具体方案；制定必要的利益相关者参与方案；在少数民族群体将会受到不好的影响时，按国际惯例制定符合少数民族特殊需求的方案。
（1）提出从营造良好的社会环境条件的角度，提升项目实施效果及实现项目预期目标的有关建议，并提出使项目机构能继续自我发展且符合当地可持续发展目标要求的策略和途径。
（2）对项目实施过程中的监测评估机制提出建议，从而通过把重点放在符合项目社会发展目标的投入、过程、产出和结果上，对项目实施过程中的监测评估体现做出制度性安排。
两种项目风险评价方法
一、模拟法：随机抽样抽取一组输入变量的数值，并根据这组输入变量的数值计算项目评价指标，抽取足够多次200—500次，可获得评价指标的概率分布及累计分布，计算项目由可行变为不可行的概率。
二、概率树分析——风险变量数和状态>3；风险变量不独立，存在相互关联的情况不适用假定风险变量间相互独立，可通过对每个风险变量各种状态取值的不同组合计算项目IRR、NPV指标。根据每个状态的组合计算得到IRR、NPV的概率为每个变量所处状态的联合概率——乘积
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