风险分析报告
风险投资可行途径
在风险管理的前期准备阶段，组织已经根据安全目标确定了自己的安全战略，其中就包括对风险评估战略的考虑。所谓风险评估战略，其实就是进行风险评估的途径，也就是规定风险评估应该延续的操作过程和方式。
基线
如果组织的商业运作不是很复杂，并且组织对信息处理和网络的依赖程度不是很高，或者组织信息系统多采用普遍且标准化的模式，基线风险评估(Ba
风险分析报告
风险分析报告
风险投资可行途径
在风险管理的前期准备阶段，组织已经根据安全目标确定了自己的安全战略，其中就包括对风险评估战略的考虑。所谓风险评估战略，其实就是进行风险评估的途径，也就是规定风险评估应该延续的操作过程和方式。
基线
如果组织的商业运作不是很复杂，并且组织对信息处理和网络的依赖程度不是很高，或者组织信息系统多采用普遍且标准化的模式，基线风险评估(Baseline Risk Assessment)就可以直接而简单地实现基本的安全水平，并且满足组织及其商业环境的所有要求。
风险评价注意事项
进行风险评价时还应注意以下几个问题：风险评价应该对风险因素考虑，主要包括以下基本要素：人、机械设备、物、法规、环境；所选择的风险因素需要能用数值表示其危险大小，并要建立各因素之间关系的数学模型；评价结果必须综合考虑所有因素，用单一值表示风险的大小。
因子分析的基本思想是根据相关性大小把变量分组，使得同组内的变量之间相关性较高，而不同组的变量相关性较低。每组变量代表一个基本结构，这个基本结构称为公共因子。因子分析是将具有错综复杂关系的变量归类为数量较少的几个因子，以再现原始变量与因子之间的相互关系，同时根据不同因子，还可以对变量进行分类。它也是属于多元分析中处理降维的一种统计方法。
企业风险评估内容
确定权重：是指某项目在整个风险控制范围中的重要程度，企业整个风险权重为1。按其重要程度，在评估前给定权重。计算风险值：将风险等级分与权重积计算，得分越高表示风险越大，反之则越小。确定控制分值：一般按5分计算，如企业风险控制工作好，则说明风险越小，表现为风险分低，反之则高。在0—5分之间取数。取风险值与企业控制得分值之积作为目前风险控制状况得分值。
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