求正企业管理——家具精益制造培训咨询
作为公司高层领导，您无法准确理解和掌握集团公司内正在推行的精益活动！苦于您的企部进行的精益改善活动没有系统性、关联性！不知如何将改进活动和企业目标或企业财务绩效联系起来精益部门与其他部门之间，或各部门间的活动缺乏关联性，无法协调一致 不理解一位精益企业主管与传统企业主管有什么区别，又需要具备什么技能和
家具精益制造培训咨询
求正企业管理——家具精益制造培训咨询
作为公司高层领导，您无法准确理解和掌握集团公司内正在推行的精益活动！苦于您的企部进行的精益改善活动没有系统性、关联性！不知如何将改进活动和企业目标或企业财务绩效联系起来精益部门与其他部门之间，或各部门间的活动缺乏关联性，无法协调一致 不理解一位精益企业主管与传统企业主管有什么区别，又需要具备什么技能和思维？
1、节能减排和地方法律、法规、规划；2、能源管理体系标准（GB/T 23331-2009)要点解析； ISO50001体系； 能源管理体系标准（与）起源； 能源管理体系标准与ISO9001、ISO14001的兼容性； 能源管理体系模式、内容、法律法规、标准介绍； 能源管理体系应用的目的和作用； 能源管理体系标准重点条款解读； 节能管理相关节能活动及其与能源管理体系的关系。
【课程收益】本课程为企业领导层构建在组织中实践精益所需要的思维框架。成功完成本课程后，你将能够：1.理解运营系统的设计理念及优势2.理解精益管理方式3.深入了解自身管理风格和精益管理风格之间的对比4.使用精益领导力的工具实施结果导向的业务变革5.识别和消除精益实施过程中的障碍6.获得实施精益的成果。
能源管理新机制； 节能管理、清洁生产及清洁发展机制、节能评估、合同能源管理、能效标准和标识； 节能工作后评价机制研究； 企业能源审计的原理、标准和方法； 能源审计程序、过程要点、节能方案产生和筛选； 能源审计可行性要点、方案实施、持续能源审计、审计报告编写；***节能实践案例介绍和节能技术推荐；
在这个变化的时代，企业需要有所为有所不为，以变应变、以不变应万变方能立于不败之地。如何让企业做强、做大、做好、做？如何创造客户，如何增加客户订单？如何满足客户对产量、交期的需求？如何减少损耗、消除浪费、降低成本？如何让企业实现规范化、流程化、标准化？如何打造安全、高效、干净、整洁、美观的企业现场？
“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。但是，这五个不是英语，而是日语的罗马字来标记的。而TPS却是英语标记。明明5S可以有准确的英语表述，而偏偏用日语，因此我认为创造的5S这个词的人至少应该非常甚至是极度热爱日本文化，所以我相信是日本人自己创造的。。。另外一点，之所以用日语表述，是因为英语相对应的词汇无法表达出5S背后的潜台词和意境。。。类似国内的一些词汇例如：geilivable，zhuangbility，no zuo no die等等，说道这里，各位能体会到了这层只有人才能明白的意境了吧。
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