综上所述，虽不是TPM管理的部内容，但已可看出它在推广多年所暴露出的问题，不得不引人深思，为什么一个不适合国情的设备管理模式却日复一日地在设备工程会议上及媒体上频频出现、被反复宣传呢为什么一个具有27年改革开放经历的、有着丰富实践经验的市场经济，却不能总结出有自己特色的设备管理模式呢企业为什么要推行TPM管理TPM管理是一项以预防或预知对策型为主的不断向上的改
tpm设备管理
综上所述，虽不是TPM管理的部内容，但已可看出它在推广多年所暴露出的问题，不得不引人深思，为什么一个不适合国情的设备管理模式却日复一日地在设备工程会议上及媒体上频频出现、被反复宣传呢为什么一个具有27年改革开放经历的、有着丰富实践经验的市场经济，却不能总结出有自己特色的设备管理模式呢企业为什么要推行TPM管理TPM管理是一项以预防或预知对策型为主的不断向上的改善活动。TPM与TQM、ISO没有任何冲突，三者可以有效地结合，相互促进，共同提高。由于TPM是一项公司内部的变革，因此，它既不至于出现TQM推动力不足的问题，又可以避免ISO外部认证过程中过多地追求对证书的获得，而忽视对公司持续改善的问题。
随着经济与世界的接轨，公司所面临的竞争和挑战是的。为了使公司能够在激烈的市场竞争中站稳脚根，并谋求新的发展，就必须对那些制约企业提高经济效益和管理水平的关键环节进行面变革。目前，我国未实施TPM管理辅导的公司不同程度地存在着以下问题：
1、生产成本或管理费用过高
2、生产过程控制不严
3、生产现场脏乱不堪
4、产量或成品率低下
衡量TPM的一个重要指标就是设备综合效率OEE(OverallEquipmentEfficiency)，而OEE则是设备性能效率、时间效率与合格率三者的乘积，所以想要提升设备的综合效率，就不能忽视了对质量的改善TPM自主保活动是实施TPM管理后为了维持或者保持设备的正常运转，企业员工自动组织人员对设备进行定时间检查，以便提早检查出设备存在的隐患。下面是TPM咨询关于TPM自主保管理有五大性质的介绍：
TPM自主保的五大性质
一、集合性
TPM管理由一些相对独立而又相互依赖的活动内容组成，这就是我们所说的TPM八大支柱，即：个别改善、自主维修、维修、初期管理、质量管理、安与环境管理、事务改善、教育TPM培训。这些活动既有区别，又有联系，相互制约，相互促进，例如维修管理影响着环境管理，环境管理又影响着质量管理，各项活动相互交织在一起，形成一个错综复杂的链和环。
后是大力鼓励是个别改善
个别改善，也可以理解为消除设备重大、紧急的问题。是需要象QCC活动圈一样，由一个小组来共同解决一些设备上的突出问题。其开展形式和QC活动差不多，需要体公司的员工都积极参与进来。
对于一些设备工程师和管理者，一般来说，基本都具备了设备改善的基本功。对于员工的设备改善能力，很多公司可以说是基本为零。那么，怎么样提升员工的改善能力，本人建议：
首先要培训员工的改善意识;我发现很多工厂的员工对改善一点意识都没有，因为在他们眼里，连什么是改善都不知道，也许很多人会说他们工厂不会，但我可以肯定的是，10家公司里，起码9家公司的员工对改善都没有好的意识。所以意识的培训，就很重要了。不要说员工，甚至很多的顾问，都对改善不理解，我们这里说的改善是Kaizen，而不是Improvement。二者是区别的。
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