第二个主要矛盾研究对象:公司内部管理，公司与员工在各个方面的矛盾关系，以及对公司发展的影响。主要矛盾:公司治理与内部管理混乱之间的矛盾关系。矛盾的主要方面:公司治理是矛盾的主要方面。矛盾的重大变化1.如果公司的整体治理良好，公司能够聚集力量，公司将继续向上发展。(凝聚力超过耗散力)2.公司的整体治理既差又混乱。如果公司不断地分散权力，公司就会走下坡路。(1)分心对员工的影响1.我的工作没有尽力:我
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第二个主要矛盾
研究对象:公司内部管理，公司与员工在各个方面的矛盾关系，以及对公司发展的影响。
主要矛盾:公司治理与内部管理混乱之间的矛盾关系。
矛盾的主要方面:公司治理是矛盾的主要方面。
矛盾的重大变化
1.如果公司的整体治理良好，公司能够聚集力量，公司将继续向上发展。(凝聚力超过耗散力)
2.公司的整体治理既差又混乱。如果公司不断地分散权力，公司就会走下坡路。
(1)分心对员工的影响
1.我的工作没有尽力:我的工作一般，我只是随便处理一下。
2.缺乏雄心壮志:工作能力不能满足公司的需求，也不能帮助公司发展。
3.盈利能力:员工欺骗公司，为了短期利益牺牲公司的长期利益。
4.人员流动性大，员工流失率高，包括员工的连锁反应。
服务过程
招聘管理:就业需求分析、招聘、面试组织、任命确认
培训管理:上岗培训、在职培训和业务技能培训
员工常驻:劳动关系管理
岗位管理:人员派遣、现场管理、质量控制和交付结果负责
岗位外包可分为:行政秘书岗位外包、推广岗位外包、数据录入岗位外包、大堂服务外包、物业物流岗位外包等。
职业评估和修订
1.自我评估
1.目的:通过对日常工作和学习的定量和定性评价，促进自己努力实现目标。评估结果应作为修订职业规划的依据。
1、2评估时间:
1、每月21次考核，每月一次；
1.22在每月结束后一周内完成当月的评估。
1、3评估标准:
1，31名大学生:学业成绩、知识、证书、奖项。
1.32员工周期:工作态度、工作适应性、知识、工作绩效、责任和协调
工作、发展潜力、道德言行、成本意识、出勤和奖惩。(附录4)
1、33经理期:领导能力、计划能力、工作绩效、责任感、协调与沟通、授权
指导、道德言行、成本意识、出勤和奖惩。(附录4)
1、4评估程序:
1、41日日记记录作为月度考核的依据；
1、42 《目标管理——自我激励工作手册》作为月度检查的依据；
1、43每日日记记录结合《目标管理——自我激励工作手册》进行检查；
1、44经过评估的学习、工作效率的提高或职业规划的修正。
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