过分强调“狼性”的斗，企业文化就容易背离了传统的德行教育，则会产生可怕的后果。比如某大老板花费了20年时间，建立了自己的“王国”。从只有几个人的家庭小作坊发展成为拥有200多所分校的跨国连锁企业，他享受着2000多名员工的“尊重”和“敬仰”，其管理方式和企业文化，一度被外界称之为企业管理中的。老板本人并为此出书立传、大肆宣讲。然而、不久就爆出了他玷污女职员而锒铛入狱
三才绝学是真是假
过分强调“狼性”的斗，企业文化就容易背离了传统的德行教育，则会产生可怕的后果。比如某大老板花费了20年时间，建立了自己的“王国”。从只有几个人的家庭小作坊发展成为拥有200多所分校的跨国连锁企业，他享受着2000多名员工的“尊重”和“敬仰”，其管理方式和企业文化，一度被外界称之为企业管理中的。老板本人并为此出书立传、大肆宣讲。然而、不久就爆出了他玷污女职员而锒铛入狱的丑闻。另外还有一位曾叱咤考研培训界的亿万富豪，他曾经给员工培训的是：“世界上本没有什么天生的穷人与富人，有的只是穷人意识或富人意识。因为存在穷人意识，穷人会越来越穷而具备了富人意识，穷人可以很快变富。他说穷人学技术、富人学管理；无非就是赚更多的钱，得到更高的地位，这句话和跟小学生说“你们每个人都可以考一名”一样那是不可能的。穷人有钱存卡了，富人有钱去投资让钱生钱；穷人墨守成规，富人勇于开拓。穷人才讲究仁义道德，富人为达目的要不择手段。”等等似是而非的、非常具有欺骗性的荒谬理念。结果这位老板因为雇杀害同行，终没有逃脱法律的制裁。以上案例中的虽然不具代表性，但是、在当前社会中光怪陆离的伪企业文化却随处可见。这些伪文化激发人性中的贪欲、倡导魔性和厚黑，看似一时有效，其终结果只能是饮鸩止渴、误人害己。
案例背后的思想就是“争”，就是这样的针锋相对。俗话说商场如战场，该争的时候寸土不让，倡导的是“狭路相逢勇者胜”的气概。在商言商、不会争，你肯定挣不了钱。
当然一味的争，结果又会怎样呢？一个比你有实力，同时非常精明又心狠手辣的人，你又怎么跟他争？
所以、虽然是倡导大无畏的“亮剑精神”，但对自身的实际状况也要有客观的考量和评价，做生意不是气。在生态链中一物降一物，每个人都有自己不同的使命，你是吃哪碗饭的，老天会为你准备，有些钱注定是不该你挣的。“勿以善小而不为。勿以恶小而为之”做生意也是如此，“不要因为利润少就不做，也不能因为风险小就去做。在任何时候任何地点，违背法律道义的事情坚决不能做。在这个境界中，一切围绕着具体的产品而行，因此也称之为：产品境界，意思是在此阶段关注的是如何提升产品的销售业绩。
在现实营销职场中，常常有这种现象，那就是激情过后的迷茫，奔波之后的疲惫，勤快之后的困顿，拼争之后的憔悴。当此刻来临时，说明你要提升了---从激情兴奋态向冷静思索态转变。怎么样从一个层面到二个层面跃迁？其名义上是要排除干扰，尽快作出成绩给老板看，其实终目的还是建立自己的地盘，以捞取私人利益。往第二个层次走，要从对事情的琢磨转变到对人的琢磨。一个销售不懂得琢磨人心，业务水平很难真正提高。在“事”的层次，需要马不停蹄地实践，而到了“是”的层次，就要静下心来认真分析总结，需要踏踏实实学习一些工具方法理论装自己头脑，只有这样、营销业绩才会更上一个台阶。
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