制的也非常合理，并得到了目前的认可和满足了客户的需求。 我公司根据各位客户经理的需求不同，所以生产了多种设备型号供各位经理选择，目前我公司生产的型号有sjyf-8型，sj
业环节中存在大量不合理或不增值的作业，如何对物流作业进行作业分析以判断其能否带来价值增值已成为当务之急。在这里，引入价值工程方法进行分析。通常这种作业是物流作业优化的主要对象，通过有效的成本-效益分析
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制的也非常合理，并得到了目前的认可和满足了客户的需求。 我公司根据各位客户经理的需求不同，所以生产了多种设备型号供各位经理选择，目前我公司生产的型号有sjyf-8型，sj
业环节中存在大量不合理或不增值的作业，如何对物流作业进行作业分析以判断其能否带来价值增值已成为当务之急。在这里，引入价值工程方法进行分析。通常这种作业是物流作业优化的主要对象，通过有效的成本-效益分析做出作业环节的增减决策。
价值公式:V = F / C
式中，V表示某项物流作业的价值;F表示该项物流作业的功能;C表示该项物流作业所消耗的成本费用。利用该公式，分五种情况对具有增值作用的物流作业进行分析:
们使用特殊电机，我们所采用的电机具有使用寿命超长，平时不用做维护工作，平常使用又特别省电等优点，我公司的经营理念就是，用快的时间将产品达到水平，用好的售后服务去服务
用作业成本法就业。对于一项物流作业来说，它的下一道工序即是该物流作业的客户，因而只有对下一道工序有价值的物流作业，才能称之为增值的物流作业。设备相比，每天可以节省70%的电费，柴米油盐虽然便宜，但是日久天长也并不是一个小数目呢，所以这是一个不能不计算的事情。
，同时又清楚客户的要求和客户所能带给企业的效益。
运用价值工程方法分析
传统企业长期以来对物流管理不够重视，因而现有的物流作
们公司在这方面就对客户在购买产品时所签订的合同上标记的零部件价格非常明晰，同行产保期是一年，而我们的产保期是两年，也就是说如果您购买了我们公司的产品在两年以内一旦出现问题，我们会给您免费更换零部件，如果需要，我们也是免费上门维修，因为我们认为客户花费高额来购买了产品如果保质期连短短的两年都不能保证，那真不明白所谓的质量是从何而谈，因为
本、物流加工的历史情况由确定一个固定比例，乘以仓储作业成本、存货成本和运输成本的总和得出来的。当前,我国生产企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,需要采取措施加以改进。
折叠成本管理方法
准确地进行物流成本管理，必须掌握好物流成本管理方法，一般有以下几种。
(1) 比较分析
①横向比较:把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用多。1μm，即10000目法综合考虑以得出合理的方案,终追求总成本的化。如果是供应物流费用多或者异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流成本;
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