员工是企业精益文化的拥护者及践行者，精益强调的是员今与。精益是属于员的，不是精英们的，员参与是精益企业的重要标志，北京精益到场培训公司认为只有企业的每一个细胞都精益了。企业才能算是真正地具备了精益的能力。综观球精益企业发现:精益到场的实施是一个面系统工程。并非是推行几个改善的项目或是仅仅停留在某个事业分布或到场线的样板工程;精益到场是一个长期持续改进的过程，井非一朝一夕的激
设备精益道场
员工是企业精益文化的拥护者及践行者，精益强调的是员今与。精益是属于员的，不是精英们的，员参与是精益企业的重要标志，北京精益到场培训公司认为只有企业的每一个细胞都精益了。企业才能算是真正地具备了精益的能力。综观球精益企业发现:精益到场的实施是一个面系统工程。并非是推行几个改善的项目或是仅仅停留在某个事业分布或到场线的样板工程;精益到场是一个长期持续改进的过程，井非一朝一夕的激进变革可以实现的;精益到场不是某一阶段的份理手段，精益思想不仅仅是管理层的理念。而是作为这一种文化深深地根植于体员工的思维意识里、触入体员工的日常行为当中。其中，培养员工的精益文化是企业实施精益到场缺的关键，着名的管理学培训师余世维博士认为企业文化是一种价值观、是要融人员工思想和行为的，所以培养了员工的精益文化，员工才可能在长期的日常工作坚持改铸。追求尽善尽美，从而让企业的精益到场取得成功。以丰田为例:丰田球37间工厂，每年由员工提出超百万条的改善提案，每天有5 000条改善提案在实施，这意味着:一，企业通过超过95%的员工参与。实现了改善的无处不在。二。丰田每天都在改变。对尽善尽美的不懈迫求，导致竞争对手无法超越。也就是说。精益思想超越了“术”的层面。融入了企业文化之“道”。
行政机关实施精益管理有哪些注意事项华天谋精益到场咨询表示，精益管理可以基本所有行业里推行，今天我们来详细看看在行政机关是怎么推行精益管理的。
行政机关精益管理
是基础的5S之类工业工程技术的运用，把工位标准化。有了理念，如何让人们广泛接受它，常见的方法就是找一些quick way(快捷的方式)，先做一些比较容易看到的改变，这些改变不需要很长时间也不需要很大的投入，可以找3、5个这样的例子把相关项目的负责人或者是团队沟通出去，这是一个激励的作用也是一个宣传的过程。我自己的体会是推广精益到场就像是煲汤一样，是要有过程的，它不是一个革命性的东西。终取得的结果可能是革命性的。
1、指标制定，分解到公司职能组织
2、成立推动组织架构，选择主要推动者和组织者，培养成为本模块的专员。
3、通过一系列的检查制度，对现场自主达标形成机制或制度，强制推行，才能深入到日常习惯中去。
4、组织月度精益到场会议，奖优罚劣，搭建展示亮点的平台。让越来越多的自主性积极性高的人多次在公司高层面前曝光，形成氛围，不断的良性循环。
5、准备基础资料，选择试点，在试点内运行所有的活动，摸索总结出适合公司特点的标准
6、推广到其他相关区域，开展自主达标活动。
精益到场说起来容易，做起来难。精益之行还需要在以上这些精益思想、原则和准则的指导下学习和实践一些有用的工具和方法，比如工业工程(IE)、价值流图分析、柔性到场线建立、缩短作业转换时间、拉动式连续“一个流”到场、5S、QC七工具、统计质量控制、防差错技术、TPM等等。学习以及基于对本国和本企业特点认知基础上的实践是一个漫长的过程，您必须有耐心。
我们也发现，一些公司管理层对精益到场有过高的期望，希望它像一样，短时间能学会应用，进而解决公司所有的问题。有些管理层认为，只要学上一招半式的精益工具和手法，就能使公司变成了精益的公司，就能无往不利了。
为了让大家对精益思想有正确的认识，不至于迷失方向，我们认为系统性地导入精益思想是必要的，即必须考虑：
1) 导入精益到场系统的指导原则;
2) 建立精益到场系统的架构;
3) 建立精益到场系统的步骤和方法;
4) 建立精益到场系统所使用的工具。
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