实施计划:一、刚进入企业，配合公司人力资源部的上岗培训，努力工作，尽快让自己熟练掌握工作程序。在新的岗位上安顿下来:有条不紊地处理事务，给人留下好印象；与同事建立良好的关系；适当表现，突出(注意:不偷懒，不推卸责任；明确工作职责，多做工作；对自己的工作成绩保持客观、冷静的态度)。进行企部分析:分析企部组织结构图及相关部门和岗位人员，明确对谁负责；分析企业外部与此职位相关的公司和机构。定义你
蓝领人力资源人才招聘
实施计划:
一、刚进入企业，配合公司人力资源部的上岗培训，努力工作，尽快让自己熟练掌握工作程序。
在新的岗位上安顿下来:有条不紊地处理事务，给人留下好印象；与同事建立良好的关系；适当表现，突出(注意:不偷懒，不推卸责任；明确工作职责，多做工作；对自己的工作成绩保持客观、冷静的态度)。
进行企部分析:分析企部组织结构图及相关部门和岗位人员，明确对谁负责；分析企业外部与此职位相关的公司和机构。定义你的责任和工作。
正确处理办公室政治的策略:虚心与他人沟通；客观地评价他人；注意你的行为。正确对待同事。
从工作中慢慢了解企业文化、企业目标、企业任务，通过实践和企业培训或参与外部培训，熟练操作人力资源管理招聘、培训等职能和经验。
将自己与企业结合起来，从而使自己成长得更快。
定期分析企业的内外条件和目标的完成情况，向自己和上级反馈情况，采取措施补救未完成的目标，并吸取经验教训。
职业评估和修订
1.自我评估
1.目的:通过对日常工作和学习的定量和定性评价，促进自己努力实现目标。评估结果应作为修订职业规划的依据。
1、2评估时间:
1、每月21次考核，每月一次；
1.22在每月结束后一周内完成当月的评估。
1、3评估标准:
1，31名大学生:学业成绩、知识、证书、奖项。
1.32员工周期:工作态度、工作适应性、知识、工作绩效、责任和协调
工作、发展潜力、道德言行、成本意识、出勤和奖惩。(附录4)
1、33经理期:领导能力、计划能力、工作绩效、责任感、协调与沟通、授权
指导、道德言行、成本意识、出勤和奖惩。(附录4)
1、4评估程序:
1、41日日记记录作为月度考核的依据；
1、42 《目标管理——自我激励工作手册》作为月度检查的依据；
1、43每日日记记录结合《目标管理——自我激励工作手册》进行检查；
1、44经过评估的学习、工作效率的提高或职业规划的修正。
企业的人力资源部门是企业的命脉。因此，在选择企业人事管理软件时必须非常小心。这里我推荐沃曲的人事管理软件，它功能强大，考勤更加灵活，是企业的选择。瓯渠科技人事管理系统灵活配置各种人事服务，将人力资源从繁琐的日常操作中解放出来。调动流程、黑名单管理、合同管理、培训奖惩等几十项人事功能的应用。支持定制功能的灵活配置，以满足企业在开发过程中的个性化管理需求。基于人事管理的不同业务角色和不同业务场景，提供员工雇佣、成长和变化等流程管理，实现员工整个生命周期的闭环管理。支持多种组织结构的共存和调整，明确各部门的编制管理，实现编制规划和调整，支持权限管理的灵活配置和切换，推动企部流程的高效运行。
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