企业风险评估报告
风险投资基线
采用基线风险评估，组织根据自己的实际情况(所在行业、业务环境与性质等)，对信息系统进行安全基线检查(拿现有的安全措施与安全基线规定的措施进行比较，找出其中的差距)，得出基本的安全需求，通过选择并实施标准的安全措施来消减和控制风险。所谓的安全基线，是在诸多标准规范中规定的一组安全控制措施或者惯例，这些措施和惯例适用于特定环境下的所有系统，可以满
企业风险评估报告
企业风险评估报告
风险投资基线
采用基线风险评估，组织根据自己的实际情况(所在行业、业务环境与性质等)，对信息系统进行安全基线检查(拿现有的安全措施与安全基线规定的措施进行比较，找出其中的差距)，得出基本的安全需求，通过选择并实施标准的安全措施来消减和控制风险。所谓的安全基线，是在诸多标准规范中规定的一组安全控制措施或者惯例，这些措施和惯例适用于特定环境下的所有系统，可以满足基本的安全需求，能使系统达到一定的安全防护水平。组织可以根据以下资源来选择安全基线:和，例如BS 7799-1、ISO 13335-4;行业标准或推荐，来自其他有类似商务目标和规模的组织的惯例。
项目风险评估
市场布局层面关注项目的市场作用，市场作用包括作为样板点，起到宣传的作用，向其他重要客户证明交付能力和产品性能的作用，为后续市场扩张布点布局的作用，占据关键位置截击对手的作用等。市场布局层面是均衡长短期的收益与风险，均衡局部和整体的风险。有时候在小的项目上承担一些风险来交换重要项目上的机会，整体来看是可操作的。
风险评估过程构成：
考虑风险的特征。风险是否已经识别、它们是否可控和它们的影响将会怎样，这些都是需要考虑的。控制已经识别(例如内部可控的)的风险而不是其他的(例如外部不可控的)风险，这是可能的。所有可能的风险特征都需要识别。建立测量系统。风险需要用定量或定性(或综合的)方法测量和评估。一些方法是使用已经建立的模型，这些模型输入了风险的特征和风险面临的情况，这样，根据历史经验就可以做出预测。
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