CELL单元生产管理是设备零故障的预防药
CELL单元生产管理强调五大要素，即：
——CELL单元生产管理致力于设备综合效率大化的目标;
——CELL单元生产管理在设备一生建立的预防维修体制;
——CELL单元生产管理由各个部门共同推行;
——CELL单元生产管理涉及每个雇员，从高管理者到现场工人;
——CELL单元生产管理通过动机管理，
生产管理体系
CELL单元生产管理是设备零故障的预防药
CELL单元生产管理强调五大要素，即：
——CELL单元生产管理致力于设备综合效率大化的目标;
——CELL单元生产管理在设备一生建立的预防维修体制;
——CELL单元生产管理由各个部门共同推行;
——CELL单元生产管理涉及每个雇员，从高管理者到现场工人;
——CELL单元生产管理通过动机管理，即自主的小组活动来推进。(PM)
在大陆及台湾，中小企业所占的家数比例超过90%，在一片提升竞争力的呼声中，若没有一个可行的方案，则呼声恐怕便会成为口号，因此要提升产业整体竞争力，CELL单元生产管理在中小企业普及实施，便成为一项重要的课题。而要让中小企业也能顺利藉由CELL单元生产管理来强化体质的前题，当然必需先解决CELL单元生产管理在中小企业实施的问题点。
从笔者这几年接触台湾中小企业的观感，一般中小企业的组织架构并不是非常完整，人员缺乏的程度也颇为严重，教育训练的频率也非常少，整体而言，中小企业运用手法来解决问题的能力远不如大企业来得灵活，当然这也是由于中小企业对于信息的接触不足所致。归纳中小企业所面临的问题点，可以分成人员、硬设备。
OEE在推行CELL单元生产管理时真得很重要吗
OEE的组成是由三个指标所组成，分别是监控设备的妥善程度的时间稼动率、了解设备运作绩效的性能稼动率及设备产出产量状况的合格品率(或称良品率)，其计算公式表现如下：
设备总合效率=时间稼动率×性能稼动率×合格品率
和OEE有些类似的，则是TEEP，也和OEE一样具有衡量CELL单元生产管理绩效的作用，差别只在于计算时采用的时间基础不同而已。
OEE在CELL单元生产管理中的角色重不重要，得先看企业的产业特性，如果是设备价值不高的企业，OEE则相对没那么重要，但是对于设备价值高的企业而言，OEE是非常重要的指标。
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