求正企业管理——机械精益制造培训咨询
清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第i一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工
机械精益制造培训咨询
求正企业管理——机械精益制造培训咨询
清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第i一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。精细管理>精i确管理>精益管理制度是创造优i秀员工的基石标准是造就伟大企业的砖瓦6S是落实制度的标准的工具。
对于制造型企业而さ,设备管理与维护保养始终是i重要的任务之ー。设备的运行状态不仅关系到产量,同时与制造成本、交货期等具有密切关系。设备的管理理念应由初期的“故维修”,发展到“全员生产维护(TPM)"阶段;这就要求企业的设备管理理论得到提升。存在过时这一说法,就看企业种什么样的状态,选择合适的方法長多时候5S是精益生产的一个因为其比較通俗易懂也会有较为所以常被拿来做为一个单独项目实施。
整理：含义：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上不要放置必需以外的物品。要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到i低程度；在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！非必需品：在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是完全无用的意思，应寻找它合适的位置。当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰！
GTPS系统模型：在做变革的时候要有系统的方法，要有一个顶层设计，要有统一的规划，然后分步去实施。如果没有一个系统的方法，可能效果就不明显，大家可能也会慢慢地摸不着头脑，不知道方向。所以重i要的一点就是要有一个系统的方法，GTPS模型就是一个非常有效的、非常系统的工具和方法（在前面一个专题也深入分析过GTPS模型）。再比如丰田生产模式，也是一个非常系统的方法。
精益5S、6S管理咨询项目模块：整理(SEIRI)---区分要与不要，去除不要的物品。整顿（SEITON）---工作场所整齐有序，容易拿取需要的物品，清扫（SEISOU）---清扫工作场所，使之整洁干净，清洁（SEIKETSU）---建立有效的方法确保每个人都遵循相同的理念工作，素养（习惯）（SHITSUKEI）---提高员工素质，养成良好习惯，成为企业文化的一部分，安全（SAFETY）---重视员工安全教育，每时每刻都有安全第i一观念，防范于未然。
VSM不仅可以分析生产制造活动，同样可以用VSM与价值活动分析企业的管理流程，重新思考我们的使命、价值、愿景与战略，一下子豁然开朗：传统工作职责描述、绩效管理、目标管理、培训管理、授权管理……，管理者往往被很多管理的方法所迷惑，这些方法之间往往没有统一的价值。如果用拉动管理和价值链、价值活动分析的方法，则可以清晰地理解这些方法。否则，可能只是因为大家说这是一个好企业所必需的管理方法，我们公司也要学习，也要使用；但所有的管理方法本身并不是增值的，于是往往成为了一种管理浪费。
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