维修人员TPM职责
专职点检是专职点检员制检标准和点检计划并实施点检。这是点检制的核心。
专职点检的内容主要是负责本区域设备状态检查与诊断、劣化倾向管理、故障与事故管理、费用管理、编制维修计划和备件、材料计划、监督检修质量、施工验收，做好各项记录并进行点检实绩管理与分析以及检查、指导、监督和考核岗位日常点检等。企业TPM管理应该如何制定推行计划和实施TPM咨询
tpm管理改善咨询
维修人员TPM职责
专职点检是专职点检员制检标准和点检计划并实施点检。这是点检制的核心。
专职点检的内容主要是负责本区域设备状态检查与诊断、劣化倾向管理、故障与事故管理、费用管理、编制维修计划和备件、材料计划、监督检修质量、施工验收，做好各项记录并进行点检实绩管理与分析以及检查、指导、监督和考核岗位日常点检等。企业TPM管理应该如何制定推行计划和实施TPM咨询介绍，TPM管理是针对设备的维护管理工具，不少企业为了改变企业设备管理落后的现状，都开始推行TPM设备管理，那么我们应该如何制定TPM管理活动的推行计划和如何实施活动呢
打破传统分工的局限
在传统的分工条件下，维修部门负责设备维护，生产部门负责生产。一旦设备出现故障导致生产任务无法按时完成时，生产部门往往会指责维修部门对设备的维护不及时导致设备故障率高，而维修部门则认为设备出现故障是因为生产部门对设备的使用不当。这样，出现问题时互相扯皮，导致管理者无法找到责任人。
自主自主保养的目标就是要打破这种传统分工的局限，让设备的维护由使用部门来管理和主导，这样就能有效地消除踢皮球现象。随着自主保养的推行，从前那种互相埋怨的现象消失了，部门间的关系也得到了相应的改善。
2、员工二次谋职的需要
员工的单一技能会造成员工的危机感，使之无法适应二次谋职的需要。通过开展TPM自主管理，可以使员工培养良好的工作意识，主动学习方位的技能。这样，不但对提高企业的管理水平有帮助，还对员工的个人发展有利。因此，企业应当满足员工的这种需求，在自主管理过程中让员工获得面的提升。
提案建议制度：在日本提案建议制度被归属于个人导向的改善活动的一种方式，日本式的提案建议制度着重于激发员工的工作士气和建设性的参与感。它远胜于欧美对形态的注重以及经济上及金钱的奖励。建立一种良好的TPM管理制度，能为企业推行TPM做到良好的促进作用。
PDCA(plandocheckaction)计划_执行-查核-处置。是从事持续改进所遵行的基本步骤。
SDCA(standardizedocheckaction)标准化-执行-查核-处置，是维持现状时遵行的基本步骤。
TPM员生产保，是意图在机器的整个寿命内，获取大设备效率的发挥。TPM牵连到所有的部门各个层及里的每一个人，它透过小集团活动和自主活动激励员工从事工厂的保活动。它包含以下的基本要件：保体系之发展，基本厂房环境维持教育，问题解决技巧，和零故障零意外的活动。由工作人员所做的自主保是TPM的重要支柱之一。5S是TPM的一步骤。
公司管制TQC，为而组成的改善活动，包含公司内的每一个人-管理人员和工作人员。以整合体系的力量，致力于每一个层面的改善，它设想这些活动终将获致顾客满意度的提升及企业经营的成功。
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