精益管理是“舶来品”，需要“国产化”。我国许多情况与国外不尽相同，行政机关与企业又不同，所以在国外或者国内企业成功实施的技术和方法对我们行政机关不一定适用。切不可简单照搬国内外企业成功的管理方法，而是要结合自己的实际情况，运用精益思维和精益管理的核心理念，形成自己的精益管理体系。
培养精益管理文化。实施精益需要改变很多人的固有思维和做事方式，容易受到部分人的抵触
精益道场策划
精益管理是“舶来品”，需要“国产化”。我国许多情况与国外不尽相同，行政机关与企业又不同，所以在国外或者国内企业成功实施的技术和方法对我们行政机关不一定适用。切不可简单照搬国内外企业成功的管理方法，而是要结合自己的实际情况，运用精益思维和精益管理的核心理念，形成自己的精益管理体系。
培养精益管理文化。实施精益需要改变很多人的固有思维和做事方式，容易受到部分人的抵触和反对。站在服务对象的立场考虑、追求、团队合作、持续改善、反应、主人翁精神等都是说起来容易，做起来难的事情。
行政机关实施精益管理有哪些注意事项以上就是华天谋精益到场咨询的相关介绍，学习和实践精益管理，是一件必须长期持之以恒的事情，日本丰田公司花了近35年的时间才取得惊世的成就。虽然精益可以在短期内就取得显著的效果，但精益没有止境，加上环境的不断变化，我们必须坚持“持续改善”。实践精益，没有捷径，没有，一切都要靠我们自己的团队学习和实践。
统计过程控制-SPC与ISO9000标准体系、面质量管理、六西格玛有何联系与区别
统计过程控制的目标是预防原则，或者说它能够实现的终目标是一次合格率高(满足客户)而且稳定，简称过程稳定，并能够实现数据追溯能力，这与ISO9000标准体系、面质量管理和六西格玛(DMAIC中的C阶段的主要工具就是SPC)中对过程监控、预防原则是一致的，或者说是实现这些体系等要求的一种合适的工具和方法;区别在于SPC是用数理统计的原理对过程数据加以监控分析的一个工具，而实现ISO标准体系等相关要求并非仅仅靠一个SPC工具就能够实现。
标准化与工作
标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得好，发挥大成效和效率。而且，标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地和改进，今天好的方法到了明天不一定是好的，在现有标准的基础上不断改善，就可以推动组织持续地进步。
尊重员工，给员工授权
现在的很多企业都把“以人为本”挂在口头上，但实际做到多少呢的自高自大对企业是毁灭性的。切记不是法官，而是教练与顾问;更多的是责任与义务，需要协助下属来完成任务，而不是只知道发号施令。尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，为企业也为自己做得更好。在丰田公司，员工实行自主管理，在组织的职责范围内自行其是，不必担心因工作上的失误而受到惩罚，出错一定有其内在的原因，只要找到原因施以对策，下次就不会出现了。所以说，精益的企业雇佣的是“一整个人”，不精益的企业只雇佣了员工的“一双手”。
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