很多包装纸箱并不是说我们可以直接拿来用的，而是要根据特定的物品来定性定制的，下面我们就来看一下定做纸箱的流程。玻璃玻璃在化妆品包装领域中占有较大的优势，其透明度及光洁度是塑料瓶不可比的，透彻纯净、典雅是玻璃瓶的魅力所在。 首先确定带包装物品的尺寸大小，这个要做到精准，因为它直接关系到了纸箱的大小，我们先用尺子测量产品的长、宽、高，并记录下来，对于一些外形不规则的物品，我
运输箱快递
很多包装纸箱并不是说我们可以直接拿来用的，而是要根据特定的物品来定性定制的，下面我们就来看一下定做纸箱的流程。玻璃玻璃在化妆品包装领域中占有较大的优势，其透明度及光洁度是塑料瓶不可比的，透彻纯净、典雅是玻璃瓶的魅力所在。 首先确定带包装物品的尺寸大小，这个要做到精准，因为它直接关系到了纸箱的大小，我们先用尺子测量产品的长、宽、高，并记录下来，对于一些外形不规则的物品，我们要选取点进行测量。对于易碎、易变形的产品，如果需要用到辅助包材（如泡沫、珍珠棉、气泡袋等）加强包装的，要将辅助包材的尺寸也计算到产品尺寸里面。
对于参与竞标的纸箱厂来说，既要积极参与竞标，又要稳重、理性地进行，避免因市场分析、预测和决策上的偏差而陷入误区，使企业在循环中难以自拔。纸箱包装是指产品在流通过程中，为保护产品、方便储运、促进销售，采用纸质箱体对产品所进行的包装。因此，笔者认为参与竞标的纸箱厂，首先，应了解和掌握终端用户对产量的要求，对企业自身生产能力和质量控制能力的适应性，有准确的定位和把控;其次，应对订单的生产成本构成和原材料供应市场趋势进行准确、理性的观察和分析，为准确提供合理的依据;，企业的生产能力若有很大的局限性，不要盲目参与市场竞标，不乱投市场价的标，不走不正当行业竞争的道。总之，正确的市场分析就是要冷静、理性地看待市场，既要看到市场发展可能给企业带来的机遇，又要分析市场变化可能给企业带来的某种风险;既要积极迎合市场需求，又要看到企业自身的不足，根据企业实际生产能力量力而行。
产量的管理
管生产首先必须管质量，如果生产的产量没有保证，生产就没有意义。在组织生产时，生产部门（包括车间、班组）首先必须从如何保证质量入手，进行认真细致的研究，科学合理地组织和指导生产。因此我们需要将产品的长宽高适当放大一些来保证纸箱的内部空间足够包下产品。现实中经常出现这种错误倾向：生产的目的就是组织按期完成生产任务，而将质量控制看成是品管部门单方面的事。实际上，这种观念在许多企业确实存在着，往往造成有数量没有质量的后果。质量不合格的产品往往要返工生产，这比正常生产更加费工费时，造成人力、物力的更大浪费。因此，要坚决摒弃落后和狭隘的管理观念。
笔者认为，企业对质量的有效控制，关键在于对生产的全过程进行严密、有效的控制，特别是要控制好基础环节和源头质量环节。各个员工、各个工序是质量控制的基础环节，生产过程一定要将产后检验转变为产前预防，生产过程中品管、技术和生产部门要通力合作，制定严密的生产质量控制手段和预防措施，使员工的质量自检、互检形成一种意识和习惯，这是提高生产合格率的基础。一、面对国外微细瓦楞纸板和折叠式异形纸箱的迅猛发展的现状和实际需求，纸箱机械设备厂商必须加大开发力度，研制微细型瓦楞辊（FNG）和折叠异形箱模切设备和电脑设计电脑打样设备。做好质量源头环节的控制，就要在做好生产工艺技术把关的同时，注意做好采购环节的质量控制，使原材料的质量有较好的保证。此外，还要做好设备的保养和合理使用，使机器的精度得到较好的保持，还可对员工进行必要的技术培训，使生产效率和产量得到同步的提高。
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