年会知识点
用产品思维来做公司年会是种怎样的体验？年会几乎是每个行政人进阶路上的标配关卡，剪不断，理还乱，没头绪，到处都是坑，搞定一个问题还有下一个问题…
那么，如何迅速梳理清楚任务，高效搞定年会呢？不如试试产品思维。人人都是产品经理的年代，行政人也是时候进入PM界一展身手啦！
首先，定义自己是一个产品经理，年会就是我们要搞定的产品，员工和
团建活动方案
年会知识点
用产品思维来做公司年会是种怎样的体验？年会几乎是每个行政人进阶路上的标配关卡，剪不断，理还乱，没头绪，到处都是坑，搞定一个问题还有下一个问题…
那么，如何迅速梳理清楚任务，高效搞定年会呢？不如试试产品思维。人人都是产品经理的年代，行政人也是时候进入PM界一展身手啦！
首先，定义自己是一个产品经理，年会就是我们要搞定的产品，员工和老板就是我们的用户。
接下来，按照了解用户需求（确定年会目的）——产品设计（年会内容和环节设计）——落地产品实现（年会执行）——复盘迭代（年会复盘）的逻辑，一起涨姿势吧！
拒绝老套辟蹊径
你想要的我来定
公司年会
只要你敢玩！
我们就敢做！
——氢道团建
团队建设目标化
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
有一群青蛙准备去爬山，有青蛙就说了：听说那座山很高很难爬。有些青蛙听了，就想那么难爬，我还是不去算了。有几只青蛙打了退堂鼓。他们到了山脚下，抬头一望，真的好高啊！有些青蛙就说：我看还是不爬算了。有一部分青蛙开始爬，爬到一半的时候，抬头一看，还有那么高，有些青蛙就往回爬。只有一只青蛙不断往上爬，终于他爬到了山顶上，成为伟大的青蛙。当记者采访他时才发现，这是一只聋子青蛙。春季团建注意事项随着气温的升高，细i菌也不断地滋生，病菌传播也更活跃，很多人容易在这个季节感i冒，因此企业在选择拓展项目时，需要充分考虑参训人员的身体状况和健康情况。
因为他听不到任何其他的话，他只知道要爬到山顶上，所以就只有他爬到了终点。在团队建设中在亦是如此，只要定下了一个目标，就一直做下去就会达到团队终的目标。
氢道主题团建，重要 靠谱！
年会怎么玩
一掷千金、谈笑自如的风范
运筹帷幄、不动声i色的潇洒霸气 你是否也想体验一掷千金的快意人生
你是否也想体验紧张刺激的豪门盛宴
不用漂洋过海
虚拟会i场背景、货币
我们与你相约年会现场
音乐与欢呼的狂欢夜
来一场绅士与绅士之间的较量
与其年年传统型年会
不如来一次创意年会
 企业名片
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道中道管理咨询
王老师(False) / |
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