1. 目的
通过 管理者定期对组织的质量管理体系进行有效评审，以确保质量管理体系持续的适宜性和有效性，以实现组织既定的质量管理体系方针、目标。
2. 适用范围
适用于公司 管理者主持的质量管理体系的评审会议。
3. 职责
3.1 管理者主持管理评审并批准评审报告。
3.2办公室负责管理评审的组织、协调工作，审核评审报告，以及评审后的纠正
潜水500HW-6混流泵服务
1. 目的
通过 管理者定期对组织的质量管理体系进行有效评审，以确保质量管理体系持续的适宜性和有效性，以实现组织既定的质量管理体系方针、目标。
2. 适用范围
适用于公司 管理者主持的质量管理体系的评审会议。
3. 职责
3.1 管理者主持管理评审并批准评审报告。
3.2办公室负责管理评审的组织、协调工作，审核评审报告，以及评审后的纠正和预防措施的跟进、验证；
3.3办公室负责收集评审资料，编制管理评审计划和管理评审报告。
3.4 各部门负责提供本部门有关评审所需的资料以及参加管理评审工作，落实管理评审报告中与本部门有关的工作内容，制定相应措施，予以实施。
3.2质检部负责检验的实施。
4．内容
4.1检验文件
4.1.1检验文件和范围
本公司的检验文件包括:检验规程、或行业标准。根据实施检验的需要，决定应采用上述各种文件中的一种或若干种具体形式。
4.1.2检验文件的要求
检验文件必须能够准确指导检验操作，具有确定性。因此，其内容应充分，应“详细规定”，使检验活动规范化，不因人而异。
对采购过程进行有效控制，确保采购的产品符合规定的要求。
公司对原辅材料的采购过程，包括对相应供应商的选择评价。
3.1总经理负责对合格供应商的批准。
3.2供应部负责采购管理：
3.2.1对供应商的选择、调查、评价及编制合格供应商名录；
3.2.2负责采购合同的签署及订单的下发；
3.3质检部负责采购产品的质量验证。
3.4相关部门配合上述各部门开展此项工作。
4. 定义
5. 工作流程
5.1供应商的分类
A类供应商——原材料供方及外包方
B类供应商——辅料
（作者： 来源：）
