将以科创板上市为契机，继续秉承“以创造性的解决方案为提供的生物技术研发工具”的企业宗旨，积极进取夯实现有业务，推动科研成果产业化，扩大公司产品在国内和国际市场的份额，进一步打破西方发达的技术和市场垄断，为国内客户提供更多样的选择，同时立足自身技术特点和优势，向耗材及行业进行有效的业务拓展与延伸。
实施采购
建立健全供应商档案，对同一类供应品的供应商至
微生物实验室耗材
将以科创板上市为契机，继续秉承“以创造性的解决方案为提供的生物技术研发工具”的企业宗旨，积极进取夯实现有业务，推动科研成果产业化，扩大公司产品在国内和国际市场的份额，进一步打破西方发达的技术和市场垄断，为国内客户提供更多样的选择，同时立足自身技术特点和优势，向耗材及行业进行有效的业务拓展与延伸。
实施采购
建立健全供应商档案，对同一类供应品的供应商至少应保持3名以上，对供应商的资质、信誉度以及经营的品种进行调查评价，在供应品的采购上做到既要经济，更要保证质量，一定要把供应品的质量放在位；根据采购情况，定期对供应商进行评价并记录，通过长期的合作筛选出合格的供应商。采购计划实施时，向合格供应商询价，一般要求向2家以上的合格供应商询价。确定供应商后，签订采购合同。
耗材领用
耗材领用时，由管理部门和使用部门做好耗材交接，并做好出库记录。剧严格执行按需领用，计量记录，剩余退回的原则。瓶装耗材在使用场所保留一定的库存，使用部门在领用新耗材时将旧瓶（空瓶）退库。退库的空瓶由实验室委托有资质的单位进行处理。
四、耗材库管理
耗材库应有详实的入库记录、库存记录、出库记录和退库记录，做到账实相符。编制库存耗材的电子文档，实时更新，供使用和管理人员查阅。根据耗材的特性分类存放：
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