ISO9000认证过程我们需注意7大重要问题
ISO9000认证过程我们需注意7大重要问题:
1)如何准确理解尺度的要求;
2)如何结合企业的实际达到尺度的要求;
3)如何有计划有步骤地完成整个实施过程;
4)如何防止走弯路,减少人力、财力和物力的铺张,尽快达到尺度的要求;
5)如何达到审核的要求;
6)如何准确选择审
高新产品认定
ISO9000认证过程我们需注意7大重要问题
ISO9000认证过程我们需注意7大重要问题:
1)如何准确理解尺度的要求;
2)如何结合企业的实际达到尺度的要求;
3)如何有计划有步骤地完成整个实施过程;
4)如何防止走弯路,减少人力、财力和物力的铺张,尽快达到尺度的要求;
5)如何达到审核的要求;
6)如何准确选择审核机构;
7)如何维持已建立的质量体系并实现精益求精.
我们ISO认证这些题目是任何一个实施ISO9000族尺度的组织不可回避的实际题目,这些题目假如不能掌握好会使实施工作费时、费力,造成很大铺张;甚至可能会使实施工作多年不果,反反复复,直至失败.占有关资料先容,国外发达已获认证的组织中80%以上是通过礼聘咨询机构指导完成实施工作的.有不少企业还礼聘了常年参谋,使咨询流动延伸到质量体系的维护和改进阶段.企业选择咨询机构是可以匡助解决以上这些题目的.
ISO 9001认证过程方法
ISO 9001标准突出的一个好处在于使用了过程方法。一个组织的雇员关于组织工作核心过程这一问题时，回答常常会令人大吃一惊。当要对方回答“你能介绍一下组织的基本工作流程吗？”得到的经常是一个茫然的眼神。
如果把ISO 9001作为组织的业务管理工具使用，组织内每一个雇员应对组织如何盈利、工作的流程和顺序、工作的每个过程，以及员工在组织成功中扮演的角色有一个基本了解。
过程方法可用于帮助理解组织的过程、过程输入和输出，以及过程之间的相互联系。没有对组织过程的理解，将难以诊断组织潜在的真正问题和引起问题的根源，也将难以实施适当的预防或纠正措施以降低问题发生、重现的几率。
实施ISO20000的收益
· 达到了世界公认的I T服务管理标准，确保为客户提供有效的、可靠的I T服务。
· 通过提供稳定的I T服务提高公司业务的行业竞争力
· 使信息技术和信息安全的决策与公司主营业务战略保持一致
· 管理并降低遭遇的风险
· 管理并降低I T成本
· 更加的实施变更，是变化成为计划
· 更可靠的I T服务，增加客户满意度
· 与供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，共同为您的客户提供服务
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