战略政策1.调查、了解和收集公司、部门、管理层和员工各方面的利益和需求。2、坚持主体，妥协次要，寻找新的出路如果该政策没有得到老板和管理层的批准，则该政策不能执行。如果这些政策没有得到主管和员工的批准，这些政策将是无效和无用的。二.治理因素1.公司:成本、利润、稳定和发展2.员工:工资、晋升、工作奖励、工作氛围、工作环境和企业文化3.老板和管理层(看涨人士等)的个人关系和事务。)4、新老双
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战略政策
1.调查、了解和收集公司、部门、管理层和员工各方面的利益和需求。
2、坚持主体，妥协次要，寻找新的出路
如果该政策没有得到老板和管理层的批准，则该政策不能执行。
如果这些政策没有得到主管和员工的批准，这些政策将是无效和无用的。
二.治理因素
1.公司:成本、利润、稳定和发展
2.员工:工资、晋升、工作奖励、工作氛围、工作环境和企业文化
3.老板和管理层(看涨人士等)的个人关系和事务。)
4、新老双方的利益和需求之间的矛盾
5、老板和管理层之间的矛盾(分歧)
6.主管和员工之间的矛盾
7.部门之间的矛盾
实施计划:
A.自学
(1-15周):早上6: 3033547: 30学习英语；下午7: 0033549: 30，回顾的进程；睡前、周末和假期:阅读人力资源等书籍，了解各种行业；并参与社会实践。每周日下午:运动。
(16-20周):输入学期的复习时间，准备并参加每个科目的期末考试。
(下图:)
B.科研团队在班内的工作(1-15周内):组织科研团队成员在一个月内阅读书籍，然后在团队内进行案例分析交流会议或知识培训；(如有知识竞赛，组织团队成员参加竞赛，暂停当月案例分析。)
职业评估和修订
1.自我评估
1.目的:通过对日常工作和学习的定量和定性评价，促进自己努力实现目标。评估结果应作为修订职业规划的依据。
1、2评估时间:
1、每月21次考核，每月一次；
1.22在每月结束后一周内完成当月的评估。
1、3评估标准:
1，31名大学生:学业成绩、知识、证书、奖项。
1.32员工周期:工作态度、工作适应性、知识、工作绩效、责任和协调
工作、发展潜力、道德言行、成本意识、出勤和奖惩。(附录4)
1、33经理期:领导能力、计划能力、工作绩效、责任感、协调与沟通、授权
指导、道德言行、成本意识、出勤和奖惩。(附录4)
1、4评估程序:
1、41日日记记录作为月度考核的依据；
1、42 《目标管理——自我激励工作手册》作为月度检查的依据；
1、43每日日记记录结合《目标管理——自我激励工作手册》进行检查；
1、44经过评估的学习、工作效率的提高或职业规划的修正。
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