求正企业管理——车间精益化管理培训
精益改善成果缺乏持续性 如果你对以上的任一问题的回答为“是”，那么精益领导力和变革管理课程将引导你寻求。本课程将对企业高层领导传授著i名的精益运营系统；并将传授高层领导在构建世i界级精益企业和精益文化过程中所需的知识和技能，同时帮助其理解精益工具背后隐含的理念和世i界级精益企业里的员工行为模式和管理方法。
车间精益化管理培训
求正企业管理——车间精益化管理培训
精益改善成果缺乏持续性 如果你对以上的任一问题的回答为“是”，那么精益领导力和变革管理课程将引导你寻求。本课程将对企业高层领导传授著i名的精益运营系统；并将传授高层领导在构建世i界级精益企业和精益文化过程中所需的知识和技能，同时帮助其理解精益工具背后隐含的理念和世i界级精益企业里的员工行为模式和管理方法。
能源管理技术应用； 节能的基本原理和评价方法； 节能技术经济评价和生命周期评价； 余热利用、凝结水回收、热泵、企业供电系统、异步电动机系统、高效节能照明、新能源和可再生能源； 工业、建筑、交通三大领域节能技术应用、案例分析和技术展望；
从以上几个方面的分析可知，消除技术方面的障碍和阻力是精益生产成功与否的关键。因此，要借助外力，克服阻力，工厂TPM咨询认为采取如下几个方面的决策：1)聚焦客户关注的流程。让价值流动起来，为顾客创造价值。2)项目团队应该是跨功能团队。群策群力，形成变革的合力，改变企业的基因，产生真正的活力。3)教导项目团队在一起工作。通过对项目团队进行培训，提高项目团队在一起工作，互相沟通合作的能力，尽快达成协议，实现目标。
咨询服务：为生产制造型企业提供科学、合理、实用、高效的企业管理咨询服务；为生产制造型企业进行全方i位把脉，帮助企业 制定合适的改善方案；为生产制造型企业训练企业管理，手把手辅导企业锻造一i流的生产现场，一i流的员工。服务项目：5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、精益生产管理咨询（JIT）、六西格玛管理咨询。
作为生产制造型企业，面对高成本、高库存、高风险，怎么办？面对营业收入、净利润率持续下降，甚至亏损，怎么办？面对客户流失、人才流失，怎么办？企业该如何健康成长与发展？精益6S管理、精益管理之路是众多企业用脚的结果。那么，企业做好精益6S管理，能为企业创造哪些价值？经过长期对精益6S管理的研究与分析，以及结合精益6S管理咨询项目的实践经验，总结了精益6S管理的八大价值。
搞好6S管理方法的实际实际效果和功效以下：1.提高企业形象2.提高人的质量3.提升生产率4.提高产品5.确保生产安全6.降低成本成本费7.控制成本资产8.基本建设公司文化。总而言之，6S管理方法是公司的业务员！是公司质量确保和生产安全的守护者！是公司的节省家！是公司品行的标示、公司的势！公司积极主动实行6S管理方法新项目，对公司的存活和发展趋势具备关键作用和实际意义。
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