我们从分苹果的故事看一下设计制度的重要性。美国学者曾进行过一次关于如何成功的问卷调查，调查对象是100名成功人士，和100位押人。调查问卷的问题之一是：“你记忆深处对你一生影响大的一件事是什么？这种人一旦进入企业团队，会搞得鸡犬不宁，破坏力非常强大，老板千万要小心，不能引进与人为恶的人，否则、这些人一定会对未来造成隐患。”令人惊奇的是，一位进入白工作的成功人士和一名犯所
三才绝学测试
我们从分苹果的故事看一下设计制度的重要性。美国学者曾进行过一次关于如何成功的问卷调查，调查对象是100名成功人士，和100位押人。调查问卷的问题之一是：“你记忆深处对你一生影响大的一件事是什么？这种人一旦进入企业团队，会搞得鸡犬不宁，破坏力非常强大，老板千万要小心，不能引进与人为恶的人，否则、这些人一定会对未来造成隐患。”令人惊奇的是，一位进入白工作的成功人士和一名犯所填写的竟是同样一件事：小时候分苹果！那名犯说：小时候又一次妈妈端着一盘苹果进来，我一眼就看到所有苹果里大红的一个，我特别想要那个，但没说出来，结果我弟弟抢先叫道“我要大的那个！”这是我妈妈弯下腰对弟弟说，做人要谦让一点，于是我就说“我要小的苹果，大的给弟弟吃吧”，妈妈马上对弟弟说，你看哥哥多好，你应该向哥哥学习！接着妈妈把大的苹果奖励给了我。这时我开始明白：原来说谎是能够带来利益的！而那名白人员说：我小时候和弟弟妹抢苹果，都想要大的，于是妈妈说，你们都想要大的，但是大的只有一个，院子里的草坪该修剪了，我把它们划分成三块，你们各剪一块，谁修剪得又好又快，这个大的苹果就给谁作为奖励！结果那次我得了一，从此我就意识到：“只要勤奋和付出就能获得相应的回报！”
同样一件事，由于制度的不同就会有截然不同的导向和结果。因此、当人才纷纷流失时，要深入考虑一下当前制度的合理性，是否伤害到了真正做事情的优员工。
值得老板们注意的是：筛选团队伙伴的底线是一定要找与人为善的人。允许一个人有诸多缺点，但不允许一个人心理阴暗。有些人在其人生成长道路上受环境或一些特殊事件的影响，变得凶暴残忍，正如我们常说的“这人不是善茬儿”。作为下级见了比自己能力强的上级、领导或是强势员工，我们在心态上一定要做到：一要确认、二要祝福、三要借鉴。这些“情绪垃圾人”一般具有偏执、遇事不冷静等特征，没有沟通交流的习惯、易激怒、习惯性把情绪愤怒点转嫁他人。他们的内心充满着负能量，就像是移动的情绪，随时准备爆发，伤害自己、危及他人。描述这种人只有一个词：不可理喻，生意场上如果感觉对方是这种人，还是少打交道为妙。这种人一旦进入企业团队，会搞得鸡犬不宁，破坏力非常强大，老板千万要小心，不能引进与人为恶的人，否则、这些人一定会对未来造成隐患。
相对于用“勤”去衡量在“事境界”中的重要，那么、在“是境界”中重要的是什么？同样一个字---静。在现实商战中，当积累了一定的战果后，就要停下来静而生慧，心只有静下来才能真正收获到智慧。就像是一杯浑水，只有静下来后，才会有沉淀。心安理得就会对自己的成绩和不足有客观的总结，只有总结出规律，才会达到“是”的境界。正是由于我们普遍具有轻视制度的“潜质”，所以、每一名老板都要更加注重制度的完善与合理。比如、我们都从学生时代走过，一个好学生和一个差生的区别是什么？做过的练习题是否学会总结，逐渐找到老师出题的规律。所以、聪明的学生都会做事半功倍的事情，就是因为他找到了规律。所以、好学生都要有个“错题本”，所有做错的习题统统收集到这个本子上，积累错题多了，慢慢就会找出自己的差距与不足之处，总结出老师出题的规律，分数自然就高了，天下有几个不学就会的天才学霸？好学生都是会自我总结的孩子。
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