求正企业管理——家电精益生产管理咨询
现场浪费与运营绩效 ■浪费与成本关系■浪费与效率关系 ■整体效率与局部效率■“假效率”和“真效率”■哪些该“浪费”,哪些不该浪费。精益生产衡量指标:■精益生产八大指标■员工被期望与被衡量的结果■目标管理与方针管理。精益管理和精益供应链 ■建立与精益生产相配套的管理模式: 1、组织结构2、薪酬和绩效考核3、销售4、
家电精益生产管理咨询

求正企业管理——家电精益生产管理咨询
现场浪费与运营绩效 ■浪费与成本关系■浪费与效率关系 ■整体效率与局部效率■“假效率”和“真效率”■哪些该“浪费”,哪些不该浪费。精益生产衡量指标:■精益生产八大指标■员工被期望与被衡量的结果■目标管理与方针管理。精益管理和精益供应链 ■建立与精益生产相配套的管理模式: 1、组织结构2、薪酬和绩效考核3、销售4、财务 5、采购6、研发 ■未来公司精益模型展望和探讨。
资源替换的***步是替换资源。每个企业都有自己熟悉的项目,并拥有自己取之不尽的资源,用其他企业的资源取代这些资源。双方都增加了许多机会。通过客户,他们将帮助您解决这些多余的资源。您还可以帮助客户解决问题并从中获利。仅靠一家公司的努力无论如何都无法实现价值。
成立PMC部。使生产计划脱离于生产部门,生产订单不再直接下单至车间,而是由PMC部统一规划、整合。销售部门接到生产订单后,由PMC部组织销售、生产、采购、技术、、工艺等相关部门进行订单评审,进而合理的制定生产计划。生产部门根据生产计划进行排产。摒弃生产的盲目性,使生产步入规范化,从而减少了人财物的浪费。
咨询计划的实施要充分依靠客户i资源,主要还是由客户骨干人员实施,咨询团队充当教练和导师。客户骨干是带队执行者,是计划实施的领i头人。全员实施,树立典型,塑造样板,推广榜样。实施计划过程是解决问题的过程,难免会有碰撞、有抵触、有反复,这就需要做到有毅力、有韧性、有耐心,要顽强、坚强、刚强。要讲方法、讲策略、讲艺术,要有信心、有决心、有恒心。
成立稽核办。在变革实施初期,我们与中大老师达成共识,通过竞聘选拔出稽核专员,成立稽核办,建立了一套有效的稽核模式,对部门的工作任务进行有力的稽核,有效促进了各部门的工作落实,打掉了之前部门管理人员得过且过的消极思想与做法,相互促进了各部门工作效率的提升。
实施计划还要敢碰硬、敢撞横、敢抓楞,但不搞僵、不搞砸、不搞乱。围绕目标实施,围绕结果追求,围绕效益工作。抓的是工作效率,求的是工作效果,要的是经济效益。效率是手段,效果是目标,效益是目的。实施计划的重点是技术经济指标的改善,是合理工作流程的建立,是制约环节的形成,是规章制度的完善,是管理体系的科学,是管理机制的有效,是员工素质的提升,是培训效果的持续,是综合实力的增长,是经济效益的显现。
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