换模的步骤：
第四步: 持续的内准备作业的外准备化
目的:通过对内准备作业的细分，缩短换模时间
第五步: 去除调整
目的:通过去除调整，减少调试时间，缩短换模时间通过模具高度标准化将工艺参数提前录入设备中等
换模起源： 到了80年代末期才开始研究开发的冲床，注塑机换模的，经历了近二十年的努力，从无到有地发展开来。由
注塑机换模
换模的步骤：
第四步: 持续的内准备作业的外准备化
目的:通过对内准备作业的细分，缩短换模时间
第五步: 去除调整
目的:通过去除调整，减少调试时间，缩短换模时间通过模具高度标准化将工艺参数提前录入设备中等
换模起源： 到了80年代末期才开始研究开发的冲床，注塑机换模的，经历了近二十年的努力，从无到有地发展开来。由于家用电器行业的产品更新较快，同时家电产品也是一种投资大的产品，这类换模早在50年代初就已经开始在美
换模的六个步骤
切换的主要着眼点是减少切换是生产线停顿的时间，此种停顿的时间越短越好。至于切换时速耗用的人工时间是否能够减少，不是考虑的重点，当然如果切换的人工时间也能减少，那就1好不过了。为了减少切换的时间，必须依据下列的思想步骤，循序渐进、按部就班来进行。换模进行实施标准/预备条件换模项目团队应当包括：作业员，生产工程师，维修人员，工业工程师和生产主管等。
1.计算整个生产准备时间;
2.内外作业分离;
3.内作业转化为外作业;
4.缩短内作业时间;
5.改善外作业时间;
6.标准化新的生产准备程序。
换模技巧与法则：
法则六：标准化
切换动作是因为产品不同而必须更换不同之模具或工作条件。因此也必须作调整的动作，设定新的标准。调整的动作通常需要花费整个切换时间的50%-70%左右，而且调整的时间长短变异很大，运气好时，一下子就调整好了，运气不好时则需花费数十分钟，甚至数小时的情形，也常可看到。对于调整的动作，必须先有调整也是一种浪费，要以排除调整动作为改善的目标。如果一个下游的工序很少换模，那其上游工序就必须产出大量的库存来平衡下游工序导致的订单波动。
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