家纺之十变
一变 企业开始关注软实力提升
纺织工业协会副会长、家纺协会会长杨东辉今年年初曾指出，挑战是有形的，是绕不过去的，而面临的机遇是无形的，是稍纵即逝的。柬埔寨的劳动力成本比较低，其中服装加工业的月1低工资标准为50美元土地租金也较为低廉，具有投资成本优势柬埔寨是WTO成员，实行开放的自由市场经济政策，经济活动高度自由化。家纺企业要充分认识环境变化，
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家纺之十变
一变 企业开始关注软实力提升
纺织工业协会副会长、家纺协会会长杨东辉今年年初曾指出，挑战是有形的，是绕不过去的，而面临的机遇是无形的，是稍纵即逝的。柬埔寨的劳动力成本比较低，其中服装加工业的月1低工资标准为50美元土地租金也较为低廉，具有投资成本优势柬埔寨是WTO成员，实行开放的自由市场经济政策，经济活动高度自由化。家纺企业要充分认识环境变化，及时做出战略调整，抓住稍纵即逝的机遇，并“为之所”。“为之所”的关键是企业的软实力，软实力是企业发展的战略、思维、文化、形象、团队建设等的综合体。重视并提高企业的软实力是家纺企业提高核心竞争力的关键。
二变 转型、升级成为发展主题
2008年是家纺行业、企业面临诸多困难与挑战的一年：人民1币升值、美元贬值、用工成本上升、原材料涨价、利润下降等，令家纺产业集群、企业都面临前所未有的生存、发展压力。
但他们没有消极等待，而是积极面对，寻求突围、解决问题的办法，转型、升级成为很多企业根据自身情况进行的调整。不少大企业进行多元化经营，有的中小企业调整产品结构、提高产品附加值、进行差异化竞争。
一方面，海宁、南通等产业集群组织家纺企业积极面对压力，共同谋划经营战略转型，实现产业集体与发展，努力走出家纺出口量萎缩和利润下降的“围城”。宁波博洋集团控股新江厦股份公司、收购安徽宿州华源纺织有限公司，宁波维科集团收购淮北印染有限责任公司，旗下维科精华收购宁波维美纺织都是典型的案例。今年6月4日，通州市民营家纺企业联盟正式成立。它是集联合性、性、自律性和非盈利性为一体的行业组织，是通州家纺的人和执行者。
另一方面，众多企业依‘市’而动，以减少对外贸过多的依存度，有的已经进入大型商场，有的企业在国内市场正在扩展销售。他们纷纷转型迈出内贸经营的路子，意欲在内贸市场开辟新空间。7亿元的稀土永磁项目，总投资3亿元的新康辉纺织项目、总投资2980万美元的亚洲纺织项目，总投资1。还有一些企业在布置新的销售渠道，挖掘市场潜力，强化销售能力。他们不愿再扎堆儿国内低档市场，而是要打响，提升企业的竞争力。比如海宁新辉布艺有限公司通过转变观念，发展思路，锁定了靠垫这个家纺小门类产品作为企业发展特色，促进企业由外贸成功地向内贸销售转型。又比如海宁颐佳爱家纺公司，于两年前就致力于企业转型，开拓，现已在各地开了多家连锁加盟店。
纺织企业缺乏扩张热情
虽然国内服装纺织业哀鸿一片，但是技术水平领1先、产品附加值高的企业仍然比较从容。在近期实地调研时，区志航发现，在一浪高过一浪的降价声潮中，报喜鸟近期部分产品却提价5%，显示出较强的议价能力。
对濒于破产的纺织企业来说，若能被报喜鸟这样的企业收购无异于实现救赎。作为纺织业下游企业，报喜鸟并不自己生产原料，而是全部依靠采购，目前，纺织业处于调整期，整合成本比较低，正是其打通上游产业链的好机会。
然而，报喜鸟董小波告诉记者，目前主要精力放在稳固渠道和建立营销网点上，并没有收购上游纺织生产企业的计划。他也指出，服装纺织业整合的目标一般是下游，只有将下游做大做强，此类企业才能更加强势。
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