翻译人员应如何合理安排时间，在日常工作中，工薪译者与自由职业译者都需要管理工作时间，并关注交稿期限。合肥翻译公司认为只有工薪译者和出版翻译译者，至少在理论上能够管理他们的工作时间，因为他们的工作在理论上是有保障的。而对自由职业译者来说，时间的支配管理是一个永恒的困扰，原因在于他们的工作量极不稳定，而且由于担心客户会另寻译者，所以他们不可能会拒绝客户交付的任务。
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翻译人员应如何合理安排时间，在日常工作中，工薪译者与自由职业译者都需要管理工作时间，并关注交稿期限。合肥翻译公司认为只有工薪译者和出版翻译译者，至少在理论上能够管理他们的工作时间，因为他们的工作在理论上是有保障的。而对自由职业译者来说，时间的支配管理是一个永恒的困扰，原因在于他们的工作量极不稳定，而且由于担心客户会另寻译者，所以他们不可能会拒绝客户交付的任务。
翻译人员应如何合理安排时间，他们也不可能因为翻译期限过短（一般来说是因为项目提供者忘记了合理计划他们的任务），或是预算过于紧张（所有的预算是随着翻译工作的进展而表现出来的，而翻译工作的进展又是由译者水平以及翻译任务达到的完1美程度决定的）而拒绝一项工作。尽管所有人（作者、项目提供者）都同意应更好地规划翻译活动，但是翻译任务提供的不规律性仍是司空见惯的事。
翻译公司怎么保证翻译质量，客户面临的市场竞争及所承受的压力受到同业竞争者的影响也会愈来愈大，作为其语言翻译方面的合作伙伴，不仅要保证提供其译文的恒久性，更要不断地为译文提升寻求可操作性的方法。如：提供客户词库表，为翻译作业提供后续指导，甚至为客户修改有错误的原文资料，与客户合作进行有关科技领域的学术研究等等，将翻译从作为一项目单方面的作业延伸到成为客户经营管理的一个有机组成环节。
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