加盟条件：
1、具备一定的文化素质，身体健康，遵纪守法。
2、充分了解徐志馍肉夹馍加盟政策，有志于从事餐饮服务行业。
3、有相应面积的店面，必须能从事饮食行业。
4、具备相应的资金及经营能力。
5、加盟店服务人员自找，总店负责培训。
6、店面上下水、电。
加盟流程：
1、经双方洽谈一致后，签善加盟意向书，缴纳保
徐志馍肉夹馍加盟
加盟条件：
1、具备一定的文化素质，身体健康，遵纪守法。
2、充分了解徐志馍肉夹馍加盟政策，有志于从事餐饮服务行业。
3、有相应面积的店面，必须能从事饮食行业。
4、具备相应的资金及经营能力。
5、加盟店服务人员自找，总店负责培训。
6、店面上下水、电。
加盟流程：
1、经双方洽谈一致后，签善加盟意向书，缴纳保证金。
2、总部派人对受许人进行评估考察，并提供选址指导。
3、正式签署加盟合同，同时缴纳使用费。
4、总部协助加盟店营建。
5、试营业。
6、正式营业。
现在餐厅都有一个共性，喜欢借势或阶段性举办营销活动来吸引消费者。那么从经营根本出发，从消费者的切身利益出发，从餐厅的复购考虑，怎样的营销手段才是1好的营销活动。今天徐志馍肉夹馍加盟跳开传统、借势等营销方式，跟大家分析另一个观点：餐厅的触点营销。
一、何为触点营销？
首先，何为触点？触点就是视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉等五官所接触到每一点都是触点。
那么顾客从餐厅门口进入，门头招牌是她接触到的触点，如果需排队等位，那么等位区是其接触到另外一个触点，进入餐厅场景内，紧接着是入座、点单、用餐、买单等接触点，如果是消费者没有进店用餐的前提下，那么线下的广告位、线上点评软件等都是触点，消费者接触到的与餐厅相关的每一个点，这都叫做触点。
二、其次，何为触点营销？
营销需要解决四个问题，消费者的关注点是什么，是否能够感受到产品的价值，如何产生对产品信任，怎么促使消费者购买（成交），营销是在这四个维度上做文章的。
三、营销目的：消费者的关注点是什么？
先将消费者所感官的触点连接为一条触点链，在这条线上做的营销活动就称为是触点营销。餐厅平时的传统营销都是短暂的，通过语言、海报、广告的宣传，阶段性吸引大量消费者，但同时很难维持消费者对的忠诚度。
步：观察商圈环境
不同的商圈业态，有不同的消费人群，对品类的喜好程度并不一样。比如大学，更偏爱奶茶类型、客单价低的产品，而社区更偏爱健康的、客单价相对较高的品类。
这个商圈到底适不适合开店，要从以下两个指标评估：
指标1：商圈类型
主要有学校、社区、写字楼和商业体等，消费特点也有所不同。比如写字楼一般白天订单多，社区晚上订单会偏多。覆盖的商圈类型越多，则商圈的环境越好。通过、高德地图或一些第三方的外卖选址工具，就可以查看商圈热力图。
指标2.人群属性
主要是指商圈消费人群的特点，比如年龄结构、收入水平、兴趣等，它决定了商圈消费特点，客单价的高低，口味的偏好等。我们可以通过市场调研的方式，比如了解住宅或写字楼房价和租金情况，入住率，车位情况等。
第2步：预估商圈容量
不同的商圈体量制定不同的业务发展策略。比如当商圈的体量足够大时，可以适当降低利润水平来扩大市场规模。相反，当商圈体量不大，整体客户基数有限，就要采取提高利润的策略，尤其适合于三四线城市。
如何判断商圈容量呢？
这里有两种方法，种是观察头部商户的单量。如果头部商户有几家，月销也很高，证明商圈的容量比较大，相反如果头部商户里的月销一般，证明商圈的容量一般。
另外一种方法是利用二八法则进行测算：商圈预估单量=20%头部商户的月销之和/80%
如果我们用品类预估的单量除以整体商圈预估的单量，同样可以了解该品类在商圈的占比，从而知道该品类在商圈的需求热度。
第3步：窥探“隔壁老王”生意
竞争程度决定了之后促销活动力度的大小。
主要有五个指标，其中有两个指标：商圈商家数量和同品类商家数量，可以反映出到底有多少商家竞争。这些数据都可以在平台上搜索到。
第三个指标是商圈竞争系数。
这里有个计算公式：同品类竞争系数=同品类门店数/同品类总单量。商圈竞争系数越大，竞争越激烈，需要采取的活动力度也会越大。同时对于服务和口味的要求也会越高。
第四个指标，商圈人均消费。商圈人均消费主要帮助确定价格主线。
之前有一家快餐连锁，有一家店在北京建国门附近，月销在6000单左右，另外有一家店在天津南开大学附近，月销却只有300多单。
两个门店的产品出餐相同，客单价也都在25块钱左右，然而截然不同。
商圈调研后发现，整个商圈快餐类的人均消费水平在18元左右，而这家店铺的人均为25元，高出了整个商圈7块钱！定价远超出了商圈平均消费水平。
后来，这家店通过出套餐，加上自己推出成本较低的新菜品，让价格降下来。修改后上线不到一个星期，就做到了每天160单左右。
虽然这位老板经营的店铺本身走的是连锁发展模式，但在没有度之前，溢价能力差，菜品选择和定价一定要因地制宜。
第五个指标，品类利润预估。
现在，很多外卖门店并不是死于没有单量，而是死于没有利润。有些商圈的老板更是只能保1本甚至亏钱来获得高。所以我们在决定是否选择该商圈时，一定要了解品类的利润情况，测算竞争对手的利润来反推需要多少，才能够支撑运营成本。
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