团队应该是一个和谐的整体，才会真正产生出力量和价值。文化很讲究“和”，“和”的意思是“搭配得很恰当”，君子和而不同也就是说，你是你、我是我，大家虽然彼此不同，我们不去相互改造成对的一致，但是我们在一起时会凝聚出巨大的力量，达到1+1>2的效果。很多的职场牛人容易养成一个毛病：爱拉山头，到哪里就把山头建在哪里，建立自己的小圈子。就像是糖、醋、盐等等，虽然彼此味道
三才绝学将才帅才慧才
团队应该是一个和谐的整体，才会真正产生出力量和价值。文化很讲究“和”，“和”的意思是“搭配得很恰当”，君子和而不同也就是说，你是你、我是我，大家虽然彼此不同，我们不去相互改造成对的一致，但是我们在一起时会凝聚出巨大的力量，达到1+1>2的效果。很多的职场牛人容易养成一个毛病：爱拉山头，到哪里就把山头建在哪里，建立自己的小圈子。就像是糖、醋、盐等等，虽然彼此味道都不一样，但是有机地结合在一起就是无比的美味，这就是“和”的境界。
三才
三才绝学将才帅才慧才怎么用这类人呢？如果一定要用这类人，好的时机就是在某些新项目拓荒阶段，实在缺人时临时使用。要给他们提供帮助、提供舞台，提供他们成长的空间。你不是牛人么，三才绝学将才帅才慧才好给你一片疆土，三才绝学将才帅才慧才给你足够的力。但同时要注意的是控制问题，一开始各方利益就要分的很清楚，在使用时就要预先设计好退出机制。例如、某公司聘请能人老王空降到某区域做营销总经理。老王一上任就毫不犹豫把原先重要的几个负责人架空，让自己人掌握实权。没几天被架空的原领导逐个辞职走人，而老王自己安排的人又没法很快熟悉业务，导致销售额大幅下降给公司造成了很大损失。上司对下属应做到，信任而不放任。流尽一滴血的大无畏勇气还能在现在90后、00后的孩子身上体现到吗。如果一味放任下去，的结果通常是你控制不了员工，甚至他能力强悍拥有你公司的命脉。所以很多企业做大就分家了，谁也管不了谁，只好各自为政、元气大伤。作为管理者要有分辨下属才能与品行的能力，还要有杀伐决断的魄力。本来那些道貌岸然的人就披着光鲜的外衣，很难被发觉，如果发觉了也容易是一味的姑息，融心文化以为他们的才能能弥补德行上的缺失，这其实是在姑息，等到造成重大错误的时候，一切都不可收拾了。
我们放在工作中，领导与员工的区别就在于领导要善于总结、要务虚；员工要善于执行、要务实。所以、我们要提升自我层次和境界，首先就要有发现纷繁复杂事物背后的普遍规律的能力。心静下来才会看得更远。传统文化的经典《大学》中讲：“知止而后有定、定而后能静、静而后能安、安而后能虑、虑而后能得。但孙悟空的缺点也很明显：不太容易与人相处、恃才自傲，有时候咄咄逼人。”懂得停下来然后才稳定，稳定后才能冷静，冷静后才能平心静气，平心静气后才能仔细考虑，仔细考虑后才能有所收获 。
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