重庆紫珑业务以校园文化、形象、雕塑景观设计为核心，以精神为基础，以市场发展为到导向，为客户打造与维护，强化市场竞争力。 10年厚重的沉淀与国内外多家企业长期保持着真诚、有效的合作关系，建立了良好的口碑形象。 以下是我们公司为成都熊猫路小学做的文化vi设计，如果您有这方面的需求，不妨来电咨询我们哟！！！
企业文化与文化的作用不同——形象设计 企业文化是对内的，主要是为了明确企业的生存与发展指导原则，并形成一套以价值观、理念为核心的制度和规范体系，以此提升企业管理水平，但一个好的企业文化，不仅对企业管理有帮助，也具有了效应。我们发现，那些成功的企业越来越把自己的成功归结于公司的文化，关于这些企业的好文化的报道也是层出不穷，我们可以试想：“惠普之道”为惠普省下了多少推广费用，海尔的企业文化为海尔带来了多少无形价值，华为基本法为华为提升了多少度和美誉度？没有人做过统计，但如果请人来做评估，相信是一笔特别大的收益。所以，我们不能否认企业文化能够推动企业形象的提升，增强企业的美誉度，这一方面可以为公司做很多免费的推广，而且无形中可以为公司吸引更多好的人才。为什么海尔的薪水不高、工作也那么模块化，但依然可以吸引那么多好毕业生？通过各种形象符号来刺激潜在消费者，在消费者心智模式中建立企业鲜明的企业形象，将其信息与目标消费者达成心理共鸣，通过长期的宣传，在潜移默化中逐渐将企业的强势概念深入人心，从而带动产品销售。文化和企业形象起的作用是非常大的。
文化是“”与“文化”的有机融合。什么意思呢？文化的作用是为了打造企业的，主要应该是营销管理的职能。从某种意义上来说，文化本身就是打造的一种方式，以前没有这个概念，但不是一样有很多好的吗？有些利用的设计字型建立轮廓，看见下图左的“This1s4theplayers”这段话时，是否看得出来是出自于哪一个。之所以现在越来越多的企业提出文化的概念，是因为文化这个概念越来越得到关注，化的进程暴露出一系列文化的冲突问题(跨国公司在的本土化难题)，不同企业并购的失败大多源于不同的文化，惠普与康柏合并的不成功，联想收购IBM的PC事业部的关键问题是文化的融合，TCL收购汤姆逊，也是这样的问题。现在世界及的，往往诞生在那些西方发达，这些企业进入，本身就带来了文化的冲击，洋与本土的竞争，其深层次是文化的竞争。
以上图片是重庆紫珑及其旗下分公司取向装饰为成都市三十幼做的学校建设。从帽子到T恤再到手提袋、校牌、书包都从方方面面表现出一个学校的文化。 重庆紫珑业务以形象、校园文化、雕塑景观设计为核心，以精神为基础，以市场发展为到导向，为客户打造与维护，强化市场竞争力。虚实相应比如下图中，一个特别的元素传达了隐含的信息，足球连接了两个字符，但是没有文字的说明，这个设计中棒的就是，你需要琢磨一下才能理解潜藏的含义：靠。 10年厚重的沉淀与国内外多家企业长期保持着真诚、有效的合作关系，建立了良好的口碑形象，欢迎来电咨询哟！！！ vi设
