叶国富的名创优品十元店模式，尺度货架名创优品广州生产基地，十元精品店货架，GREEN PRATY伶俐货架
叶国富很快在广州花都路步行街开了一家店，开始与杜娜等三位高管合作。叶国富负责和装饰，杜拉负责产品。产品供应是一个大问题，虽然有一个供应商基地，但它只能解决四分之一的问题，生活百货必须寻找新的供应商。
此时，叶国富坚持“名创优品是日本企业”，并开始使用
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叶国富的名创优品十元店模式，尺度货架名创优品广州生产基地，十元精品店货架，GREEN PRATY伶俐货架
叶国富很快在广州花都路步行街开了一家店，开始与杜娜等三位高管合作。叶国富负责和装饰，杜拉负责产品。产品供应是一个大问题，虽然有一个供应商基地，但它只能解决四分之一的问题，生活百货必须寻找新的供应商。
此时，叶国富坚持“名创优品是日本企业”，并开始使用日本营业执照。当一个供应商不愿意谈论国内销售时，他会先在日本商店谈论货物，建立关系，然后在商店谈论货物。
杜拉和几个产品开发商一起向供应商供货。一批产品订单约为300-400份。很少有工厂愿意接受订单。杜娜只能一个接一个地去磨，对方犹豫着直接用现金结算账单，或者忽略了外包装环节，拿回自己的包裹。这使得业界开始讨论支持创建产品的“十元店”模式能否长期发展。一家商店主要是一个测试市场。有些产品是8元带回来的，10元放在架子上。
目前，名创优品提出“百国千亿店”的建议还有三年时间，目前已有3000多家店。虽然增长速度很快，但压力并不小。为此，通过引进当地供应商，建立仓储物流体系，并根据当地消费水平定位和定价策略，产品迅速在海外市场开设了1000多家门店。杜娜联系了几家，大部分都被压垮了：累积了一年的库存，无法生产新产品，更新速度跟不上，现金周转跟不上。在上，产品也计划同时拓展一、二、三、四线市场。
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按照名创优品目前的规划，初步预计将在未来的一年之内进驻超过100个，布局4000个实体零售门店。4月份美国门店开业后，名创优品将继续在该国布局100个网点；”名创优品联合创始人兼首席执行官叶国富多次在公开发言中强调，产品是的战略。已经深耕一年的东南亚市场也将会继续发力，马来西亚的50到80家门店数量和越南100家以上门店数量都将会是名创优品在当地发展的重点目标；而在印度，名创优品将会以个人控股的形式开拓500家以上门店。
除去各个网点布局，名创优品也将加快海外子公司的建设。在已成立的新加坡、印尼子公司之外，还将于2017年内在印度、南非、巴西、德国、法国、意大利等国筹建子公司，进一步推动化与多元化的业务发展。
叶国富说，做一个产物，找三家工场竞标的时代已经由去了。新套路是小米或者名创优品的生态供给链形式，如许既能保证低价，又能保证优良。
低毛利、低价钱、
是通往世界的通行证
产物的由什么抉择的？99%的人认为是价钱抉择的，但叶国富认为产物的主若是由产物所用的质料抉择的。产物的价钱则由企业服从抉择的。服从越高，价钱越低，就越有竞争力。
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2017年8月19日，名创优品连系首创人兼首席实行官叶国富在混沌大学教学了主题为《从渠道为王到产物为王》的内容，他连系本身运营零售的经历以及对零售业的观察，对零售业的近况停止了深切分析，并对零售业将来的生长趋向揭晓了本身的独到看法。店里没有仓库，所有的货都在货架上，每天通过名创在的7个物流中心实现当天配送。
撤除各个网点构造，名创优品也将加速海外子公司的拔擢。在已建立的新加坡、印尼子公司之外，还将于2017年内在印度、南非、巴西、德国、法国、意大利等国筹建子公司，进一步鞭策化与多元化的业务生长。
“我感受新零售并非简单以渠道为中心的‘线上+线下’，而是以产物为中心，把持互联网和人工智能等新手艺，为客户供给高用户体验和高性价比的购物体验，并纵向整合从研发、设计、消费、物流到终端的价值链，创造更大价值，晋升运营服从。”
——叶国富
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