劳务实名制管理有关规定
依据国务1院《关于解决农民工问题的若干意见》（国发[2006]5号）、建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005] 131号）等文件要求，在总承包项目内推行劳务实名制管理。市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员相应实行实名制管理.
分包人员实名制管理目的：劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。工地门禁的
建筑劳务实名制系统
劳务实名制管理有关规定
依据国务1院《关于解决农民工问题的若干意见》（国发[2006]5号）、建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005] 131号）等文件要求，在总承包项目内推行劳务实名制管理。市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员相应实行实名制管理.
分包人员实名制管理目的：劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。工地门禁的基本统计汇总主要针对人员的出工情况、考勤统计等等，同时可关联到个人的归属情况、技术情况、基本安全教育情况、健康情况、工资发放等项目，真正做到人员的综合分析管理。实行劳务实名制管理，使总包对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。
为建筑施工企业管理系统瘦身，所要做的就是将管理流程信息化、数字化、智能化，合肥耀安劳务实名制管理系统的出现恰恰解决了这一难题。通过本项目的实名制管理试点以后，将会带动更多的项目实行并推广实名制管理。劳务实名制管理系统能够实现信息采集、数据统计、智能管理、统一操控，收集与劳务人员相关的各种信息资料，使建筑施工总包方能够清晰掌握劳务分包人数、情况明细，做到人员对号、调配有序。
工地实名制管理基本实现了：施工现场人员底数清楚、基本情况清楚、出勤记录清楚、工资发放记录清楚、进出工地时间清楚的“五清”目标。大大提升了施工单位的工作效率，提高了工程进展。由于工地上每天有近百个外来务工人员进出，用传统的方式不可能等级上每一个农民工的名字、容貌，很难知道每天究竟有哪些人来工地施工作业，这就对施工单位的管理工作带泪了严重的影响，发生了劳务纠纷以后已不能积极有效的解决。为规范劳务管理，保障劳务人员合法权益，降低企业风险，依据有关法律法规、并结合公司实际，我们构建了施工现场劳务实名制管理系统，为每个工人发放一个人员卡，实现门禁考勤、现场巡更、会议签到、违规管理、统计报表和系统管理等功能。而通过实名制管理实施以后，能对施工人员的出勤情况了如指掌。“这些记录能为日后工资发放提供依据，还能根据工程建设进度需要及时增加施工人员，杜绝非本工地的闲杂人员进入，以免发生意外及影响项目工程的进展。”
（作者： 来源：）
