每个人每天都在执行，正是在执行中他才能成为他愿意成为的样子，执行是对战略的执行，就是一个好想法通过别人的坚实行动来变现的过程。战略是否成其为“攻战之略”，较终是由执行力来验证的。战略的关键是“知”，执行本身就是“行”。知行合一，战略和执行才有生命力，决策者和执行者才会相得益彰。眼高手低是很荒唐的，越好的计划越没有真正的开始，聪明人往往至此糊涂；眼低手高也不划算，是对自我能力的一
中小企业拓展
每个人每天都在执行，正是在执行中他才能成为他愿意成为的样子，执行是对战略的执行，就是一个好想法通过别人的坚实行动来变现的过程。战略是否成其为“攻战之略”，较终是由执行力来验证的。战略的关键是“知”，执行本身就是“行”。知行合一，战略和执行才有生命力，决策者和执行者才会相得益彰。眼高手低是很荒唐的，越好的计划越没有真正的开始，聪明人往往至此糊涂；眼低手高也不划算，是对自我能力的一种贬损，许多人一生都在自我圈改。
团队拓展分为五大类型，分别是型、休闲型、趣味型、沙滩型和户外型。
一种：型，比如毕业墙、穿越黑洞等。这类拓展主要是让参加的成员领悟到团队合作的重要性，1感受公司的成长过程，知晓成长的不易，通过活动告诉成员要懂得付出努力，不要只知道索取。型的拓展活动适合办公室职员和基层普通员工；
第二种：休闲型。休闲型拓展的氛围全程都是轻松愉快的，在这种氛围下，大家都能完全放松，以轻松的状态投入到活动中；
第三种：趣味型，趣味型强调的是趣味，整个氛围是幽默搞笑的，趣味型拓展适合所有人；
第四种：沙滩型，根据名字就能知道，活动场地一般都选在沙滩上，常见的沙滩型活动有指压板、十人九足；
第五种：户外型，这里的户外指团体旅游的模式，从一日游到多日游都可以。
在开展拓展培训过程中，是遵循一定的渐进方式进行的。开头——良好的开端是成功的一半3分钟进入主题）中间——主题明确，条理清晰；重点突出，言之有物深入浅出，启迪开悟结尾——三俩妙语，发人深思不要拖泥带水，2分钟搞定）开展一个有效的拓展培训需要有好的策划，同时要做到因人而异，不同的企业进行的培训方式也是不一样的，这就需要拓展培训师们有多方面的经验和更高的领悟。
前期调查。包括对内部人员的身体状况，是否参加过同类活动，是否能够在预计时间参加等进行调查。此外也包括对拓展培训机构的资历和能力的调查比较。确定参加拓展的时间。包括参训季节、参训天数，这对于课程提供方非常有用。
参训人数。每次参加的人数过多过少都不利于课程设计和培训实施，绝大多数的培训基地能够宽松的接待和项目轮换能力在100人以内，人多了虽然也可以安排，但课程一定会受到影响，人数过多分批参加虽然增大了组织方的工作量，但效果会好些，不过分批参训学员间对有些活动规则互相保密也很重要。
选择拓展训练基地。风景优美，设施的基地固然好，但有特色、设施普通的基地也是拓展训练活动的不错选择，如果时间较短的课程，选择距离为1个小时左右车程的基地也比较合适，太远也是一个影响课程的因素。
培训目标的确定。对全体员工参加还是部分员工参加哪些人在一批参加如果是沟通课程和培养团队精神的课程，人员组成复杂些反倒有利于课程实施，但主题课程zui好主体参训人员与之符合为好，如对销售人员的激励课程就具有很强的针对性。
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