企训得好处树立主人翁意识通过内训，可以让员工了解他们在职责中的责任，帮助树立主人翁意识，明白企业与自己的切身利益相互挂钩，提高员工工作的积极性，培训的员工更能胜任工作，提高他们的整体表现;提高员工的满意度和士气企训可以让员工感觉到自己被重视，有价值。可以在企业的内部或着是外部挑选优1秀的有经验的老师，在企部进行培训和学习。特别是意外的获取他么正在寻求培训，挑战更多
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企训得好处树立主人翁意识通过内训，可以让员工了解他们在职责中的责任，帮助树立主人翁意识，明白企业与自己的切身利益相互挂钩，提高员工工作的积极性，培训的员工更能胜任工作，提高他们的整体表现;提高员工的满意度和士气企训可以让员工感觉到自己被重视，有价值。可以在企业的内部或着是外部挑选优1秀的有经验的老师，在企部进行培训和学习。特别是意外的获取他么正在寻求培训，挑战更多有竞争性的工作，他们会更加满意。同时，企业可以通过内训把员工培养出适合企业发展的人才。
拥有强大而成功的培训策略有助于成为企业的形象。充分考虑实施过程中的各个环节和阶段，合理安排培训进度，把培训内容以问题或能力为中心分解成多个学习单元，按照各个单元之间的相互关系和难易程度确定讲授的顺序、详细程度和各自需要的时问，形成一个完备的培训进度表。同时，通过内训让更多的人了解企部的期望和程序，可以吸引更多的新员工。其实，企训实质上是一种系统化的智力投资，是一种达到双赢的层面。企业在内训上投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值了；经内训后的员工回到工作岗位，也能給企业带来效益与培训，获得投资收益。
如何开展培训应用呢？首先需要让学员重视这件事，其次要让学员养成应用新知识的习惯，通过几方面的配套措施，多管齐下才行。内训讲师不能因循守旧，企业的讲师往往是在企业呆了很多年的人，对企业了如指掌，所以讲文化、讲市场营销、讲历史、讲流程等都会比较熟悉，但是，正因为如此，很多讲师就倚老卖老不，给人天天炒剩饭的感觉，这样也会极大地影响员工的培训积极性。要让学员重视，与培训评估有效结合必不可少，要通过考试、现场测评、操作检验等手段进行考察，并且把评估分数与学员的考核等挂钩，而不仅仅是走过场，这样促使人员在培训中把知识技能学好。同时，让学员拿出落实培训内容的具体措施来，如让学员写下培训后的心得、感想，这样培训完毕后，上级主管和培训组织者就可以根据学员的实施措施检查监督。
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