“五步法”提升需求分析的能力
根据组织结构梳理职能域，比如机构/部门的职能，各岗位的工作职责
根据职能域梳理业务元素，包括业务术语、名词解释等
根据业务元素梳理业务活动，如业务流程、业务环节、状态、信息等
根据业务活动梳理业务等内外联系，如业务协作、信息流向
描绘业务架构、信息架构，如用户分类、业务分类、信息分类
这五步都做到以后，你可以把一个需求故事的大纲
创极地产品经理
“五步法”提升需求分析的能力
根据组织结构梳理职能域，比如机构/部门的职能，各岗位的工作职责
根据职能域梳理业务元素，包括业务术语、名词解释等
根据业务元素梳理业务活动，如业务流程、业务环节、状态、信息等
根据业务活动梳理业务等内外联系，如业务协作、信息流向
描绘业务架构、信息架构，如用户分类、业务分类、信息分类
这五步都做到以后，你可以把一个需求故事的大纲弄明白，再加上具体细节的需求分析(请查看之前的文章有写如何去分析不同类型的需求)，把细节填充在需求故事的大纲里面，一个完整的故事就出来了。
需求分析人员能把一个需求故事从头到晚每一处都讲清楚，在需求的把控上大体上不会出错，要知道需求要是错了，后果是很严重的。
以上内容由北京创极地科技有限公司为您提供，希望对有需要的朋友能有所帮助！
距离产品经理的差距在哪里？如何提高？
北京创极地科技有限公司产品经理培训公司，如需了解更多详情,欢迎与我们交流!
从产品经理的需求说起，就从简单的软件入手：
1、产品相关软件：原型设计：WIN系统下：AXURE就足够了；
思维导图：WIN系统下：Mindmanager、Xmind;个人推荐mindmanager；
流程图：虽然说AXURE也可以画流程图，个人还是建议使用VISIO；
项目管理：project，很棒的项目管理软件；
办公软件：word、excel、PPT等软件；以上软件起码达到会用的地步，如AXURE会做简单的交互动作，VISIO会画简单的流程图，泳道图；PROJECT会做简单的项目排期，EXCEL会做简单的数据分析；
2、产品模式与功能设计：
清楚不同产品模式下不同的功能结构，并且可以根据企业的产品模式，设计出产品原型及文档；
这里的建议是：
从设计开始：对不同产品模式的网站：如B2B,B2C,C2C这三种不同类型的网站，尝试着自己设计出一套产品原型出来，从简单的一套流程开始，如注册流程，如下单流程…
对比：把自己设计的产品，与真正的网站进行对比，找出自己所完成的流程与真正的，成熟的流程相比，差距在哪里？
总结：有哪些细节没有想到？为什么会有这样的差距？自己的思维有哪些盲点？设计这些产品的产品经理是怎么考虑的？
继续设计：根据对比，寻找自己的不足，然后把自己做的设计，进行再一次的设计，然后再进行对比，反复修改；
如果掌握了相关软件和不同产品模式下的功能设计，那么当个产品专员是足够了。
好的产品经理需要哪些能力/素质？
带过一些产品专员和产品经理，其实真正在很多公司当中，各位口中所说的懂市场、懂设计、懂用户、懂运营、懂项目、懂技术的，能有几个呢？
人的精力永远都是有限的，掌握其中一些领域，已经实属难得了，各位做产品多年，又自认为自己这些技能又能理解多深呢？
产品经理的基本功之一，就是学会用四两去拨千斤，用简单，再简单的方式去解决问题。对于自己的弱项，会巧妙地通过团队来补齐。
产品经理需要的素质，就是能够真正担负起一个产品的责任。当客户反馈出BUG的时候，能够立即去跟进处理；当客户觉得体验差的时候，能够感到羞愧，并且深入了解，做到更好；能够不需要人在背后推动，自己也能够去寻找问题，寻找一切能够让产品变得更好的改进方向；在产品需要你的时候，你能够在首要时间跳出来。这就够了。
总结一句话，就是产品专员跟产品经理区别在于责任心，技能。
以上是由北京创极地科技有限公司发表内容，如有需要，欢迎新老客户莅临！
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