看板类型
三角形看板三角形看板主要为“5S”管理服务。看板内容主要标示各种物品的名称，如成品区、半成品区、原材料区等，将看板统一放置在现场划分好的区域内的固定位置。
设备看板设备看板可粘贴于设备上也可在不影响物流及作业的情况下放置于设备周边合适的位置。设备看板的内容包括设备的基本情况、点检情况、点检部位示意图、主要故障处理程序、管理职责等内容。
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看板类型
三角形看板三角形看板主要为“5S”管理服务。看板内容主要标示各种物品的名称，如成品区、半成品区、原材料区等，将看板统一放置在现场划分好的区域内的固定位置。
设备看板设备看板可粘贴于设备上也可在不影响物流及作业的情况下放置于设备周边合适的位置。设备看板的内容包括设备的基本情况、点检情况、点检部位示意图、主要故障处理程序、管理职责等内容。
看板看板的主要内容有生产现场每日、每周、每月的状况分析、趋势图、事故的件数及说明、员工的技能状况、部门方针等。
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什么是后拉式看板生产
后拉式看板生产又称为超市化生产，后补货式生产，是指在后工序有需要的时候，才生产需要的产品。理想是在接到顾客的订单之后，才开始生产。如果不是一件流的生产线，就必须有后补充库存，采用后补充生产方式生产。在制品看板（ProductionCard）：包括①工序内看板。看板取之日文读音，原意为供阅读之板或者叫传达生产任务的卡片.英文即为Visual Board.利用看板作为后拉式生产之特别工具，故又名看板生产。
看板的优势
看板1初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。
1. 准确的发布生产及运送工作指令使浪费1小化
2. 防止过量生产和过量运送，应变生产的紧急状况
3.在正确的时间和地点用正确的方法做的正确事情，进行“目视管理”的工具,实面价值流中有效的相互关系
4. 改善生产及管理的工具，以达到全过程的高质量
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