广州中联理货有限公司----生产日期排查公司
广州中联理货----生产日期排查公司；
某位仓库管理采用了用颜色标识的办法，很有效。吊牌或者货卡用两种颜色，一面是白色，另一面是黄色。入库的时候填白色这面，如果这一堆货一直没动，就一直白色，一旦要动这个货，就把它翻过来，写在后面黄色的这部分。下次盘点的时候，只要是白色的部分就不用盘了，因为没动过。这样可以减
生产日期排查公司
广州中联理货有限公司----生产日期排查公司
广州中联理货----生产日期排查公司；
某位仓库管理采用了用颜色标识的办法，很有效。吊牌或者货卡用两种颜色，一面是白色，另一面是黄色。入库的时候填白色这面，如果这一堆货一直没动，就一直白色，一旦要动这个货，就把它翻过来，写在后面黄色的这部分。下次盘点的时候，只要是白色的部分就不用盘了，因为没动过。这样可以减少重复的劳动。这叫随机盘点，一进来就盘好，下次盘点的工作量就减少了，也叫动态盘点、永续盘点，随时知道准确的库存量，化整为零。
盘点重要的就是把盘点表里的数据都对上！数字逻辑都对上是没错，但更重要的是深入盘点，理解每个调整项的含义，对出现的问题进行后续跟踪。要报着怀疑与严谨的态度，对每一个数据的由来多问几个为什么，与运管、业务同事一起去找出异常数据的问题。总之，遇到盘点中造成差异的问题应深入追究，查找业务流程中各环节的操作是否合规、系统是否存在缺陷或人工错误是否可以避免等，并找出适宜的解决办法，确保同样的问题不再发生。
纸箱里是否有与外包装不符的商品也要区分开。
盘点过程中整箱的商品一般盘点人员不会拆箱，会拿与纸箱外包装相同名称的单个的商品扫一下，再录入内装数即可。
而经常店铺会出现商品拆箱后，纸壳留着装其他商品，再封好箱子，而盘点人员并不知道，不同商品不同价位就会造成盘亏或盘盈。
（1）在描述盘点中出现的问题时，请以1、2、3这样标识，便于使用者理清思路。避免以大段落的形式描述。
（2）在1、2、3条问题描述前以简洁明确的文字，标识每条的小标题。便于使用者抓到每个问题的重点。
（3）在描述库存盘点问题的时候，清晰明确表达，客观据实将问题描述出来即可。
经营便利店的目的是为了盈利、获取更多的利润。人工、废弃、盘亏是便利店费用中的三大费用，也是店铺需要重点管控的三大费用，这三项费用管控的好坏也能看出这家店铺的运营水平的高低，从而体现店长经营管理的能力。
（二）盘点规章制度的调整依据
盘点有什么样的规章制度？企业可以按照这个来调整：
1、凡在盘存日期内法定产权属企业的一切为销售或耗用的流动资产，不论其存放在何处，都是企业的存货，都是盘点的对象；
2、已经售出或受托代销的商品，均不属于本企业的存货，不予盘点；
已约定购买但未实现物权转移，即约定所涉及的拟购商品，不属于本企业存货，均不予盘点；
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