实施大公司战略，帮助企业开拓海外市场。的服务外包企业普遍存在规模偏小的问题。以占主体的IPO企业为例，2004年，上海软件企业收入超千万的企业有191家，占全市软件企业总数的l14%．收入超亿元的只有35家。而80%以上企业规模偏小，雇员数在50人以下。新的国际物流提供商已经开发并提供了管理订单、存货、供应商、货物运输和国际物流的方法。这同软件出口大国印度的万人规模企业比较
业务外包服务
实施大公司战略，帮助企业开拓海外市场。的服务外包企业普遍存在规模偏小的问题。以占主体的IPO企业为例，2004年，上海软件企业收入超千万的企业有191家，占全市软件企业总数的l14%．收入超亿元的只有35家。而80%以上企业规模偏小，雇员数在50人以下。新的国际物流提供商已经开发并提供了管理订单、存货、供应商、货物运输和国际物流的方法。这同软件出口大国印度的万人规模企业比较相差甚远。
企业普遍认为，发展和壮大骨干企业，是服务外包满足市场需求的基础，也是开拓国际市场、提高国际竞争力的关键。因此，应当积极推进外包企业资源重组，发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团，促进软件外包出口基地的建设。此外，为了扩展企业的外部市场，还应当像鼓励货物贸易出口一样积极扶持外包企业的出口具体可以考虑以下措施帮助企业拓展市场渠道：首先，可以通过开展海外宣传塑造BPO企业的整体国际形象；尽管的北京、上海等发达城市的各项基础设施建设在居于较为领1先的水平，但同发展服务外包业务的要求比较，仍然存在一定的差距。其次，可以利用现有的海外资源，为企业建立完善海外分支机构和营销体系提供政策平台；，应通过广泛宣传，提高社会各界对发展服务外包贸易的认同性，为其发展创造有利条件。
门户网站之类的东西不能满足客户的特殊需求，它们满足的是承运商或第三方物流的需求。承运商或代运商关注的是运输，是货箱。装货、履行服务合同及利润1大化是承运商和代运商的终目标，而这些东西对于帮助客户管理订单毫无帮助，这就为4PL提供了一种尚未满足的客户需求。这种国际供应链服务提供商拥有强大的信息技术工具，即在线的、的订单管理系统，这可用于在线填写订单并将之传送给供应商。一些第三方物流提供商还没有能够完全步入满足客户准确需求的阶段。订单将带有详尽资料如零件、颜色、尺寸、型号、包装以及其它各种产品描述。
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