北京外企人力资源服务湖北有限公司，人力资源指在一个或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。2013年10月，某外包公司开始与黑龙江省顺丰速运有限公司
岗位外包优势
北京外企人力资源服务湖北有限公司，人力资源指在一个或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。2013年10月，某外包公司开始与黑龙江省顺丰速运有限公司以劳务承揽的方式开展合作进港作业业务。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。
。
1、谨慎选择劳务外包单位
在选择劳务外包单位时要注意其信誉度和从业资质，选择高效的劳务外包单位能够顺利、按时并保质地完成企业给予的相应劳务，从而保障企业自身的信誉和口碑；服务外包是基于信息网络技术发展起来的，其服务性工作（包括业务与业务流程）通过计算机操作完成，并采用现代通信手段进行交付，它使企业通过价值链重组、优化资源配置，降低了成本，从而增强了核心竟争力。同时，选择单一还是几家劳务外包单位也需要考虑，两者各有利弊：单一的比较便于管理，但易形成垄断，对于服务质量也没有可比性；多家的可以分散风险，并互相制约、对比、压价。因此选择一家还是多家要具体情况具体分析。
2、加强外包合同管理
在体现全1面性、严格性、灵活性原则的基础上，劳务外包合同要尽可能将所有的要素都罗列在合同中，包括服务范围、服务费用、服务标准、作业时间、作业方式等，并做出详细规定，避免产生不必要的纠纷；同时应制定解决冲突的方案，明确终止合作时的有关条款，有效约束双方的合作行为；建立有效的管理机制劳务外包单位通常只会按流程办事，很少会主动来降低成本和提高服务质量，所以企业应建立一套有效的管理机制，并设立外包专员及时更新业务流程，促进劳务外包单位服务水准的提高。还要建立专职的合同管理队伍，建立合同跟踪管理制度，规范信息交流。
北京外企人力资源服务湖北有限公司，人力资源指在一个或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。2003年2月3日的《商业周刊》曾预测，在今后10年中，美国将有250万白领的工作会转移到海外。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。
合规性灵活用工，控制劳动力成本
通过把原劳务派遣岗位的工作内容、工作标准和工作范围打包成为一个个项目，以侧重项目结果交付的劳务承揽形式来转型劳务派遣，从而帮助邮政继续维持灵活用工方式，并实现其价值：
（1）能有效控制企业中无固定期限的劳动合同用工人员的增加；
（2）能有效控制企业用工成本的过快上升，改善承揽项目的经营业绩，获得目标利润；
（3）能实现企业用工编制的分流。把企业因建立劳动关系而产生的风险转移，同时规避转型期间成本、管理等各方面在短时期内造成的极大压力；
（4）能帮助企业合法享用用工体制灵活多样性（如非全日制用工、综合工时用工、不定时工时用工等）带来的好处。
北京外企人力资源服务湖北有限公司，人力资源指在一个或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。
避免使用未签订劳动合同的业务外包人员
虽然业务外包具有一定的独立性，员工应与承包单位签订劳动合同，但若用工单位直接接受外包员工在自己的工作场所提供劳动，且该员工实际上也并未与承包单位签订劳动合同。对于发包单位而言，存在与该员工建立事实劳动关系的风险。
3．通过排除管理关系严控“假外包”风险
由于业务外包的核心特征在于发包单位不得对外包员工实施劳动管理，故避免管理控制是法律风险防控的核心。发包单位应当避免直接对外包员工实施考勤、考核、奖惩、工作布置、签署规章制度等内容，并应要求承包单位落实用工管理责任，包括确定员工的上级主管、需遵守的规定制度、工作流程等。同时，发包单位可要求承包单位提供相关的证据（如考勤表、工资表、奖惩单等）予以备案。但是离岸外包并不适用于所有的企业和项目，除了语言方面的问题外，选择离岸开发外包前，企业需要进行全1面的评估，离岸外包前企业需要注意的事项如下：1。
（作者： 来源：）
