产品经理如何提升需求分析的能力？
果把IT比做一个江湖，无论是什么公司什么业务的需求，练好这个武功心法“四层”，可以从宏观上以及部分微观上理解用户的需求。四层：
1.一层职能层：梳理各部门的职能。
一个系统如果涉及到很多部门，那么梳理各部门的职能能帮助我们去理解他们提出需求的原因，甚至通过了解各部门的职能反过头去质疑其他部门提出的需求。
用户提需求的时候只是出于自身考虑
产品经理培训班费用
产品经理如何提升需求分析的能力？
果把IT比做一个江湖，无论是什么公司什么业务的需求，练好这个武功心法“四层”，可以从宏观上以及部分微观上理解用户的需求。四层：
1.一层职能层：梳理各部门的职能。
一个系统如果涉及到很多部门，那么梳理各部门的职能能帮助我们去理解他们提出需求的原因，甚至通过了解各部门的职能反过头去质疑其他部门提出的需求。
用户提需求的时候只是出于自身考虑，并没有想到其他部门，所以当需求涉及多个部门的时候，需求分析人员在需求调研阶段把各部门的职能弄清楚。
2.第二层业务层：梳理业务。
没有人会无缘无故去购买一个系统，对于企业而言购买系统就是想将公司的业务放在系统上去做。不同类型的企业或不同部门，业务是不一样的，业务的复杂程度决定了系统的复杂程度，若一个复杂的业务能够被梳理的逻辑清晰条理清晰，系统也不会很复杂，但前提是你很懂很懂业务。
当一个业务小白如何的理解业务，可以搜集业务相关的名词解释，弄懂这些名词算四分之一理解业务。每种业务都会有其特定的术语，比如在物流行业，你需要知道什么是货代、邮路、头程、预报等等，在金融行业，你需要知道什么是融资融券、资管计划，除此还不够，你需要理解透每一个业务以及业务与业务的差别，比如融资融券的差别在哪
3.第三层数据层：梳理信息。
这需要需求分析人员懂一些技术才能梳理清楚，对需求分析人员很高要求的一个层次。对于系统的底层数据，需要梳理数据与数据的流向，数据与数据的逻辑关系，这些都梳理清楚以后，对于现在的开发或是以后的迭代都能起到很大的作用。
4.第四层：梳理支撑环境。
业务需求以及数据都弄清楚以后，还需要考虑非功能性的需求，比如系统的硬件环境和软件环境是什么，用谷歌浏览器还是IE浏览器等。
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做产品经理都需要掌握哪些能力
我们简单归纳一下产品经理日常需要的能力。
1)需求发掘、分析能力
需要能够发掘用户的需求，分析并理解，从中找到产品的机会点。
2)产品设计
找到满足需求的方法，把需求转化为产品设计。
3)文档能力
输出高质量，便于阅读的文档。
4)项目管理
很多时候产品经理需要兼顾项目管理的职责。如何确认产品能按计划上线。
5)团队协作
产品经理需要有领导力，个人影响力，争取资源，协调团队。
6)数据统计分析能力
产品功能的确定和改进方向，产品版本带来的收益不能是拍脑袋决定，应该由数据来说话。
5、产品经理需要懂技术吗
产品经理是个综合的岗位，所以不能仅仅看是否懂技术就判断“能不能做”。懂技术肯定是个优势。不要求你会写代码，但可以和技术人员无障碍对话。好的情形是技术可以直接用平时和同伴说话的方式和你交流，而不用刻意翻译。当然，和越强的技术配合你就会越轻松，他们也会为你考虑，尽量用通用一点的语言。不过也不用担心，很多文科出身的人几个月以后也上手了。
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产品经理需要具备的能力介绍
头脑风暴的时候可以发散的很开，做规划设计的时候可以收的很小。用户不喜欢答非所问，一问三不知的产品经理。
在老板眼里，只要涉及产品相关的你都可以管。没有产品前，你可以调配公司资源，用少的代价把产品规划上线。产品上线后，他对你的期望提高产品可用度、提高产品竞争力、提高用户黏度、拓宽产品用户领域、提高产品收入等。
所以你需要具备：
a.产品规划能力（用户群定义、产品特点定义、核心功能定义、设立竞争门槛、功能规划）
b.资源调度组织能力（项目资金、软硬件配套资源、人员）
c.多部门之间的协调沟通能力（研发、设计、测试、客服、运维、市场、销售等相关部门的协调沟通）
d.产品运营推广能力（包装、宣传、产品定价）
e.跟上老板的步伐，理解指令意图（把老板也当成一个用户，搞清楚用户需求）
f.提供决策素材收集（竞争对手调研、客户调研、市场调研）
g.成本意识，时间意识（核算成本，控制产品上线进度）
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