怎样执行好非标件加工的订单？
一般在我们非标加工件的合同期间，我们针对不同的客户，都是有专门的项目组来跟进，所以很多时候大家都不要担心你们的订单没人管，或者不受重视的现象。在新项目实行全过程中有益于制订项目计划和成本费标准，另外对新项目的花费和成本费开展监管。 一旦招新项目招标，招主管应举办新项目转交大会，向新项目（实行）精英团队宣布转交新项目所有文档（包含成本费预计文档），并签署转交
钢模配件
怎样执行好非标件加工的订单？
一般在我们非标加工件的合同期间，我们针对不同的客户，都是有专门的项目组来跟进，所以很多时候大家都不要担心你们的订单没人管，或者不受重视的现象。在新项目实行全过程中有益于制订项目计划和成本费标准，另外对新项目的花费和成本费开展监管。 一旦招新项目招标，招主管应举办新项目转交大会，向新项目（实行）精英团队宣布转交新项目所有文档（包含成本费预计文档），并签署转交纪录。针对在招环节并未关掉的技术性、国际商务和其他事宜，招主管和工程项目经理相互签署备忘录，表明事后应采用的对策。 新项目转交后，工程项目经理应先下手建立新项目实行精英团队。为了确保成本费用从一开始就遭受操纵，新项目精英团队组员中务必包括财会人员，与新项目花费和成本费有关的工作中要由技术人员帮助工程项目经理开展管理方法和操纵。 因为非标订单信息新项目具备众多特性，手工制作搜集和统计分析成本费用统计数据是一种十分落伍的方法，不可以考虑项目成本控制的必须。建立和完善的新项目信息管理系统（如SAP等），根据系统软件技术性核算新项目全过程中的成本费统计数据，是确保成本费用能获得合理操纵的基本。对我们非标加工件的项目组的考核也是很有必要的，这样一来无论是我们非标加工件的厂家，还是客户，都可以对我们的项目组起到监督作用。
非标加工成本如何进行有效的控制？
首先，我们需要明确的是关于非标加工的成本涉及到哪些方面。非标加工其实涵盖的内容也是属于比较多的，所以这些加工内容也是会对非标加工的成本费造成一定的影响作用的，非标加工的成本费中就已经涵盖了人工费，原材料费，以及在进行非标加工过程中需要使用到的机器带来的必要费用。而且非标加工中的人工操作费和原材料费用，这两块的加工费用其实是在非标加工的总费用中占比重比较大的两大块花销。如果，相关企业厂家想要大幅度的控制好非标加工的成本，小编就会建议大家尽量在这两种费用上去有效的加以控制，会得到不错的成果。
关于非标加工原材料这方面的费用控制，主要的控制成本的关键步骤就在于，在我们在进行采购原材料的过程时，一定就要懂得利用已经存在的规模优势。我们可以对生产材料进行一定的划分。常见的划分模式主要可以分为常用非标加工材料和特殊非标加工材料。常用的非标加工材料，我们的采购方式就可以通过第三方渠道，这样的话，我们就可以进行大规模的低价采购，这样一来就可以节约出很多的原材料采购成本。其次关于特殊材料的采购就可以通过与同行业企业进行合作采购。这样也是有效控制非标加工成本的一种不错的采购方法。
非标加工的技术要求是什么？
一：误差的要求
我们在加工的时候不可能每一个步骤都完成得特别的标准，肯定会和厂家说所要求的产数有一系列的误差，但是这个误差的也是有范围的，因为在小范围的误差内所加工的零件依然可以进行使用，但是如果误差范围太大，那么很可能就会造成加工的非标件无法正常使用。那么，这个误差的范围是多少呢？一般要求在0.5毫米左右，如果超过这个范围加工的零件就没法使用了。
二：表面处理的要求
在对非标加工的时候，非标准零件的表面也是有一定的要求的。有些非标零件，它要求表面是光滑细腻的，不能有其他的杂质在表层。如果说加工的零件的表面有一些高低不平的话，我们可以对它进行打磨使它的表面变得光滑。但是也有一些零件的表面没有做什么要求？我们就不用对其表面进行打磨了。
（作者： 来源：）
